有些老板很爱学习，出去学习笔记，记了很多，觉得自己学识渊博，学的时候也非常的兴奋。但是回到企业一用，发现这些方法根本不能落地，听课激动，回去不动。企业要想发展壮大，老板必须要经常学习，但是如何学习呢？为什么听别人说什么策略都挺厉害，自己应用起来就不灵。因为策略本身并没有意义，策略要结合时空角才有产生意义。也就是说一个方法能产生效用，不仅要看方法本身，还要看这个方法是在什么时间用的，在什么空间用的，针对什么角度用的。比方说涨价策略，你不能只看到别人涨价管用了，你也跟着涨价。你要看到它涨价背后的时空角才可以，在什么时段涨价，在哪个区域涨价，针对哪部分客户涨价。如果你看不到这些，你把策略照搬照抄，很可能会让你瞬间陷入被动。
有些中小微企业的老板，整天研究世界500强的企业制度，人家航母的策略，你一个小帆船肯定能适用吗？不一定，国外的很多行业都很成熟，这个行业里就那么几家大企业，他的员工离开了，可能没地方去面临失业，这个咱们能比吗？你的人才可能有很多家竞争对手在盯着，因此他们的人力制度也不能照搬照抄。世界上没有到哪都管用的方法，也没有在哪都没用的方法。我们学习要学到背后的东西，而不是皮毛的方法策略。如果哪位老师告诉你一个策略，却不能交代策略使用的时间、空间和角度，那么那基本上也没用过这个策略，只是道听途说而已。所以学习要会学，不能只学表面，或者贪图高大上不实用的东西。再高大上对你来说可能毫无价值，甚至还会误导你的企业，让你的企业落后。
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