在职场上，有很多新人晋升为管理者，不能很好的从执行思维转换到管理思维，在带团队的过程中经常会犯以下的三个错误。
1、不敢下命令，害怕与下属冲突，布置任务了以后，不明确任务完成的时间，这个是团队管理的大忌讳。委派任务时，你不说什么时候完成，下属怎么知道呢？有人到时候完不成任务，你批评他们，他们还怪你没说清楚。作为团队的领导，身上肩负很大的责任，有责任就有对应的权利。因此，管理者要善于和下属团队沟通，并学会任务委派。
2、什么事都亲力亲为，一看下属遇到问题，撸起袖子自己上，结果自己忙得飞起，下属却闲得很，这种情况大多是没有从做事的角色转换到带人的角色。管理者最基本的职责是通过培训跟管理他人来达成绩效，也是通过成就他人来成就自己，如果你晋升为管理者，在观念上一定要做出转变。
3、担任管理以后，完全放弃原有的专业知识。作为管理者，虽然具体的操作性的工作可以不做，但是仍然需要花时间去了解行业发展的趋势跟方向。你可以不用精通，但你要懂，这样才能为团队指引方向，制定正确的业务发展的策略。
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