什么是领导力呢？

*曾经说过，管理就是把事情做好，领导就是做正确的事情。可以看出来，领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术。领导并不能和领导力画等号。领导力是指领导者的个人素质、思维方式等等，和权利没有太大关系。

管理高手是如何打造领导力呢？

第一、会赞美挖掘下属的闪光点。丘吉尔曾经说过，你希望别人具备什么样的优点，你就要怎么样去赞美他。适时的赞美和认可，能给下属带来自信，而自信的水平也决定了下属的自律水平。哪怕有的时候下属有一点小缺点，成果和效应。预期有所偏差，那也可以先肯定对方做得好，然后再对偏离的部分进行指导和纠正。这样一来，下属工作会更具有积极性和主动性，对领导也会更信服。

第二、会放权激发下属的创新思维。有句话说得好，下等领导留下财产，中等领导留下事业，上等领导留下人才。重视下属的优点，帮助他们扬长避短，给他们足够的权利、空间和自由，任其发挥大展拳脚，能更好的激发其内在的潜力和创新意识。放权就好比是放风筝，一定要注意下面的两点。

1、风筝飞得再高再远，也必须有一根线在牵引，而且这一根线一定是掌握在领导的手中。

2、在放松手中的线的时候，领导要时刻注意风筝的状态，若是已有下降的趋势，必须收紧手中的线，若是状态良好，则可以继续放线。如果失去关注，风筝很有可能会挂在树上，飞到他不该去的地方。

第三、会共情理解下属做事的立场。常言道，待人要同频，管人要公平，和下属保持良好的沟通，学会理解下属的立场，站在他们的角度去看待问题，才能明白其中的差异性。只有将心比心，换位思考，融入团队，他们才会感觉领导是一个可以信赖且一拍即合的重要工作伙伴。情绪情感上的共鸣，能够让下属对领导更加的忠心，更加的信服。

第四、能包容允许下属犯错。俗话说的好，越厉害的人犯错越多，越害怕犯错的人成长越是缓慢，该走的路一步都不能少。聪明人和普通人*的区别就是前者会在错误中间反复的复盘，不断的迭代，而后者就没有这样成长的机会。作为领导，对待下属，要有足够的胸怀，你越是能包容他们，越是对你死心塌地。最主要的是做好以下的三个要点。

第一个要点，为了让员工成长，要允许他们犯错，甚至鼓励他们去犯错。

第二个要点，不要给员工加太多的条条框框，约束的越狠，他们成长就是越缓慢。

第三个要点，充分的给予信任和自由，发挥他们的主动性，同时还能避免自己凡事都需要亲力亲为。

第五、善用人具备组织协调的能力。要享受下属的尊重，除了个人魅力以外，实力同样关键，则必须懂得正确的领导方法。搞管理，实际上就是搞定人。只要人安排妥当了，事自然就顺了。好比钢琴师想要弹奏出优秀的乐曲，必须十根手指相互配合，彼此协调。虽然他们有长有短，但只要分工合理，职责明确就能够完成看似不可能的任务。

第六、提修养培养个人魅力。身为一个管理者，除了本身指导他人的作用以外，本身的言谈举止也具有很强的领导示范作用。优秀的管理者往往具备出众的个人魅力，所以要想打造领导力，就必须学会打造个人的自我修养。其中包括但不限于下面的几条。

第一条，文化素养。

第二条，职业素养。

第三条，专业素养。

第四条，道德素养。

要记住，德高才能够望重。若是你德行太差，即便能力再强的手段再狠，也难以受人尊重。

总而言之，缺乏领导力，你就自己累到死。因为领导力就是执行力，领导力不够，下属的执行力也就难以到位。