刘强东白手起家，毫无背景，真真实实凭借自己的一双手，创造了一家世界500强的企业。他通过读书创业改变了自己的命运，可谓是草根逆袭的榜样。不说其他的就是企业管理而言，相信没有人能比他有更深的见解。京东之所以能够走到今天如此强大，很大一部分原因是来自于刘强东的管理秘诀。刘强东非常注重优化管理。他认为管理的核心就是管人，而管人的核心就是四条。

第一条，制度法则。刘强东一直在公司宣扬以身作则、纪律严明的观念，在企业管理中间并不多见。绝大部分公司往往会把纪律严明摆在第一位。可京东和联想都把以身作则放在前面。因为刘强东和柳传志都深知，要想下属遵纪守法，按照规章制度办事。作为领导，首先就要做出表率，否则就无法服众。比如在京东公司有规定，管理层不能整天喝茶看报，更不能只在办公室里面发号施令，要自己去做好标杆，以供大家学习和模仿，各个物流网点的管理人员，除了管理团队以外，自己也要积极的送货。京东的制度往往会有下面的两大特点。

1、制度先管的不是员工，而是各阶层的领导者。比如京东的连坐制度，员工犯错，领导也要承担责任，接受处罚，具体是员工占20%，领导占82%。

2、京东杜绝用制度换人情，防止领导以包庇员工的方式去做管理。比如京东的扣分制度，对违反规定的员工进行扣分，累计到10分就无法享受该年的年终奖和晋升机会。

第二条。执行法则。在京东企业中，执行法则最好的体现就是八个字，结果导向，使命必达。京东员工可以很好的继承了领导人刘强东的做事风格，可谓是雷厉风行，很注重速度，一旦接到指令就立马做出响应，以最快的速度将任务完成到位。为什么京东对执行力的要求如此严格呢？因为作为互联网公司，速度和执行力就是命脉。若是稍有迟缓，就会损失惨重，甚至是致命。无论是线上的网络购物，还是线下的京东物流，都讲究一个快字。你越快用户体验越好，满意度越高，受众群体才会越大。这也是为什么在多家巨头残酷的竞争下，京东能够屹立不倒的原因。其实无论是什么公司，都必须做到下面的两点，

1、保证速度，完美第二。在执行过程中间不断的挑战新目标，突破自我。

2、严肃考核，避免员工养成拖拉的坏习惯。比如在京东考核分数比较差，那么这个员工就无法加薪，也成不了公司的奋斗者。

第三条，竞争法则。越大的企业越少不了竞争，缺少了竞争，企业就会在安逸中灭亡，如果一家企业让员工躺在功劳簿上面数钱，睡在安乐窝里面工作了，那么所谓的竞争法则，就是把公司分成各个单元或个体，然后让他们之间进行PK竞争，有胜有负，胜利拿到荣誉、金钱、利益。败者要被钉上耻辱柱接受的惩戒。比如京东的末位淘汰制，就是挑起竞争的*手段。它的诞生有着下面的三大目的，

第一大目的，激发员工的潜力，提高大家的工作热情和积极性，从而创造更高的效益。

第二大目的，淘汰跟不上节奏的员工，让强者上弱者下，只有弱者出局，才能为强者腾出位置，引进新鲜的血液，保持团队的活力。

第三大目的，通过残酷的竞争，营造紧凑热烈的工作氛围。好的竞争能够激活员工，塑造团队氛围，提高队伍执行力。

第四条，激励法则。作为管理者，一定要具备能够自我燃烧的特质，也就是自然型的员工。比如京东在挑选管理层的时候，会有目的性的进行性格测试。他们要求领导者必须要能够自我驱动，不仅要点燃自己，也要能够点燃别人。如果连自己都激励不了，那就更不可能激励员工，除了领导自身的个人魅力以外，还有很多其他的可用激励措施。比如说物质利益激励、权利授予激励、荣誉给予激励，使命赋予激励、目标感召激励、决策、参与激励。在越大的企业中间，激励的方式就越是多种多样，物质上、精神上的都能够发挥出一定的效果。激励做好了，员工的潜力、积极性和主动性，才能很好的被激发出来。

总而言之，做管理多学比较刘强东，管理意识和管理方法*是超前且有效的。当然也要根据自己的公司的情况来进行选配，不能够照搬照套，否则很容易出问题。