拿破仑曾经说过，真正的领导能力来自于令人钦佩的人格，而这种令人钦佩的人格，指的是领导者自身所蕴含的人格魅力。这种魅力是一种精神征服。只有当一个团队的管理者成为真正的精神领袖，身边的人才会选择追随。管理者的个人魅力，直接决定了整个团队的发展。有个人魅力的管理者是一个团队的核心动力，是每个员工的偶像。那么作为管理者，如何提升个人魅力呢？

一、以身作则。影响他人的一个简单有效的方法就是以身作则。管理者可以通过以身作则来领导或影响他人。作为管理者，你可以通过自己的行动传播你的价值观和期望，想要下属表现出忠诚，做出自我牺牲，管理者就更要以身作则。

二、优秀的才能。领导的才能是一个综合因素，它是领导者素质、知识、智力和情感因素的统一。它是各种因素在领导实践中间的具体表现。对于领导者主要包括观察能力分析、组织能力、判断能力、创新能力、协调能力和预见能力。领导者能力的高低是他胜任和取得成就的重要条件。所以才能是领导魅力的一个实际的因素。

三、做一个健谈的人。如果想成为一名有人格魅力的领导者，最好让自己变得健谈。心理学家认为语言表达能力对一个人的成功是非常重要的。因为语言是人与人之间最重要的交流渠道，没有语言就无法相互了解和理解，没有语言就无法向人说出你的目的和要求。没有语言，也无法与人交流，无法解决问题，与人的相互支持和鼓励，同样也离不开语言。可想而知，如果你不能表达自己，别人就很难认识和理解你，你也无法和他人达成共识。因此作为管理者，要学会积极的表达自己，传递信息，与他人建立信任。这样就会变得富有魅力，成为团队成员信任的人。

四、敢于当众发言。想成为一名有个人魅力的领导者，就必须学会当众讲话、发言，并且在团队面前树立自己的形象。当众发言是一个领导者不可或缺的能力。作为一个领导者，你是整个团队的标杆和方向的向导，在当众发言的时候。举手投足都能表现出你的性格、品质和态度。当众讲话是对领导的考验，如果经受住了这种考验，将能在团队成员的心目中间树立坚定而强大的形象，让他们信任你，愿意和你一起工作，否则可能会失去他们的信任。作为一个团队管理者，必须要提高自己当众发言的能力，用充满激情的话语激励他人，影响团队，向你的员工描述你的愿景，大家一起努力，直到成功。

五、学会使用非语言信息。人与人相处的时候，非语言信息往往会对人产生强烈的心理影响。人的一些非语言信息，包括的表情、动作、肢体接触等等，可能会对他人产生强大的影响。很多时候虽然你没有说话，但是你的行动已经在无形中间影响到别人，这就是我们常说的潜意识原理，意思是一个人可能会不自觉的受到别人的影响，下意识的发生变化。所以管理者要记住一些不经意的肢体语言，如动作表情，也能影响他人，使他人下意识的发生改变。使用这些非语言信息来影响团队，可以建立一个和谐的氛围。一个优秀的管理者懂得用他的人格魅力去征服员工，带领下属高效的完成工作。