怎么知道领导有没有在培养你？其实领导培养一个人有四个步骤。
第一步，看悟性。领导怎么挑人？做一个小测试。比如领导找几个员工谈话，让员工去学点东西，读点书，然后他就看谁马上去学了，谁没当回事儿，站在领导的角度学习这种事儿，最终受益的是你自己，让学就去学的人脑子是清楚的，听得懂好赖话的，培养价值更高。
第二步，压担子。说白了就是逼人干活，目的有两个：
1、看这个人的服从性，服从性好的就按计划培养，挑三拣四的就加大压力，逼他服了为止。
2、帮这个人找赛道，让他做这个做那个，看看他做什么最有价值。但是很多人常年被逼着干活，没有感到被培养，那也是有可能的。要么是位子少，要么是领导还没有发现你的潜力。
第三步，教你想。这个时候就是领导手把手的教了，他告诉你他的思考逻辑，就是在他遇到一件事的时候，怎么分析这件事的风险和机遇，怎么预判各方的反应，怎么计划安排各块细项的工作。一个领导真心教他下属，他的思路一辈子也就三五个人，领导给你讲他的思考过程，是把他的利益算计、眼界格局暴露给你，大概率他是要把你当做接班人在培养。
第四步，让你闯。这个时候才是给你空间，让你按照自己的想法去实践了，但是领导还是会远远观察你，这个时候他最关心的就是你心里还有他吗？如果他发现你狂了、飘了不把他当回事了，培养也就结束了。
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