我是公司的新晋管理者，我发现自己不善沟通，那么如何改变呢？实际上要成为高段位的管理者，就一定要学会高段位的沟通方法与技巧。首先是对事儿不对人，很多管理者虽然把对事儿不对人挂在嘴边，但实际上做不到，尤其在情绪激动的时候，很容易从对事变成了对人，甚至上升到价值观，一开口就说对方人品不好，变成了人身攻击。怎么样才能处理这种情况呢？第一，你要有同理心。每一个人都希望自己被尊重，而不是被管理。
所以你要认识到，你不是为了批评而批评。跟正确的人说正确的事儿的时候，要正确的事情选择正确的人说。打个比方，你看到公司很多问题或者让你感觉不舒服的地方，你该怎么办？最不合理做法就是和同事抱怨，尤其跟下属抱怨。批评要一对一，当我要批评一个人的时候，要关起门来批评，给他留面子，尽量不要让第三个人参与。表扬要公开表扬不管是口头表扬还是现金奖励，一定要公开拿在台上说，而且人多的时候说，这样才能给当事人更大的激励给他更大的成就感觉。
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