三十岁之前就能做到管理岗的人，不是因为他们有多聪明、多能加班、多能讨好老板，关键的一点是他们都是能够抓住每一次晋升的机会。 一、雇主思维。大部分的职场人，都是停留在一亩三分地，就是公司给我的 kpi 是什么我就做什么，而那些有晋升思维
曾经有出入职场的新人问我，自己性格内向，不太会说话，情商又不是特别高，如何处理好职场上的人际关系，会不会在办公室斗争中被当炮灰，会不会被同事排挤和孤立。首先有一个共识，需要明确，一切的基础，都是业绩和能力，在这个基础上，再来谈人际关系，你的
升职不等于成长，在三十岁之前，努力尝试自我提升的方式，比干坐在那里，担心自己的上升空间被堵死，更来的合适，给大家几点建议： 一、尝试在工作中提出创新的建议。无论什么公司，都需要善于思考和创新的人才，如果老板不同意没关系，再回来重新组织
职场中有一个效应，三十五岁效应，指的就是三十五岁的时候，人的职场竞争力大幅下降，为什么？一个职场的员工从二十五岁到三十五岁，这十年的时间里，如果在职场中，没有积累下任何可信任的、背靠背打仗的高质量的职场人脉的话，这个人在三十五岁的时候，将很
能够达到年薪百万的人，其实没什么规律，他们的背景也各不相同，行业也是五花八门，学历也有高有低，但是，他们身上有一些共同的特点。 第一，他们情商特别高，他们特别懂得跟人怎么去打交道，特别的善于拿捏人的心理，无论你说什么话，都会让你觉得很
很多候选人，通过猎头找到工作后，就不跟猎头联系了，这样好吗？ 一、猎头对于客户公司的情况了解比较多，针对于如何跟团队合作，或者是快速融入企业文化，可以给你一些建议，帮助你能够更好的去适应新的工作。 二、如果你遇到一些现实的问题啊
员工的能力和动力哪个更重要？管理者需要了解的关键点，1862年雨花台大战中，为什么20万太平军竟然打不赢两万的湘军？一个重要的因素就是太平军的流民太多了，这些流民大部分都是没有作战能力和动力的，他们投军只是为了混吃、混喝、混日子，至少保证自
经常被欺负的老实人都有一个共同的特点，那就是不善言辞，喜欢独来独往。而导致这种行为背后的根本原因，是因为我们潜意识当中安全感的不足。当一个人安全感缺乏的时候，那么他的潜意识当中就有着极强的自我保护意识，人际交往的时候，就会不经意间的总想与他
那些给人感觉上深不可测的人，其实会发现他们在不同的场合，有一些标准的表现方式。 第一，平时话很少，场面越大的时候越低调。你可能认为他不善言辞，甚至还会怀疑他性格比较内向，其实他只是在默默的观察，分析判断当下局面里每个人的实力和态度，这
领导逼走员工的几种阴招，对照看看身边有人中招吗？ 一、美其名曰多岗位锻炼是为了培养你，让你为晋升做准备，其实不停的更换岗位只会让你的真实能力无法正常发挥，而且频繁的更换岗位还会让你不断犯错，不断受到打击，直至身心疲惫，自己退出。
在企业里，能力越高的人越能哄能力低的人开心。因为他们能满足这部分人的需求，而能力低的人是很难哄能力高的人高兴的，最多就是做到让对方满意而已。就像下班回到家，一定是你哄孩子，因为你知道他想要什么，也给得起，可孩子却很难哄你开心。因为他不懂你的
一个有智慧的老板，懂得把自己的责任放在员工身上，让员工操起心来，让员工多干事情。而一个愚蠢的老板，则会把员工的责任全都扛在自己肩上，时刻充当保姆，消防员的角色，处处操心，到处救火，还不停抱怨公司没有人才，身边无人可用，殊不知人才都在你的肩膀
站在风口上猪都能飞起来，那是忽悠普通人的。作为老板，如果你信了这句话，那你真的不适合做企业，为什么很多中小企业成的快败的也快，就是因为好不容易靠着一点技术，一点人脉做起来之后，老板就想着快速做大，于是就犯了三个错误，贪快贪多贪懒。总想着快速
传统管理是通过制度和手段来制服员工，KPI没少定OKR也上过了，各种手段也没少用。结果呢，员工该上心还是不上心，干部该负责还是不负责，为什么会这样？因为真正的管理是激发出员工的潜能，激发出员工的内在动力。通过科学激励机制，让员工为自己的目标
老板做员工激励，千万不能拿自己的企业来试错，不仅代价高时间成本大，伤企业元气，甚至还会给企业埋下一堆管理隐患。建议你事先透彻理解底层逻辑，清晰员工激励的核心原理，再做决定才会更正确，这样才能找到最匹配，更适合自己企业的快效激励体系。但凡是你
所有能在某个圈层里混成精英的人，一定是懂得利用别人的头脑和手脚的。比如狼群，在狼群里走在最前面的是什么狼？很多老板肯定会以为是狼王，最像老板自己总是冲在第一线。但事实并非如此，走在最前面的是狼群里，年龄比较大，资历比较丰富的狼，他们为狼群开
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