员工的能力和动力哪个更重要?管理者需要了解的关键点,1862年雨花台大战中,为什么20万太平军竟然打不赢两万的湘军?一个重要的因素就是太平军的流民太多了,这些流民大部分都是没有作战能力和动力的,他们投军只是为了混吃、混喝、混日子,至少保证自
经常被欺负的老实人都有一个共同的特点,那就是不善言辞,喜欢独来独往。而导致这种行为背后的根本原因,是因为我们潜意识当中安全感的不足。当一个人安全感缺乏的时候,那么他的潜意识当中就有着极强的自我保护意识,人际交往的时候,就会不经意间的总想与他
那些给人感觉上深不可测的人,其实会发现他们在不同的场合,有一些标准的表现方式。 第一,平时话很少,场面越大的时候越低调。你可能认为他不善言辞,甚至还会怀疑他性格比较内向,其实他只是在默默的观察,分析判断当下局面里每个人的实力和态度,这
领导逼走员工的几种阴招,对照看看身边有人中招吗? 一、美其名曰多岗位锻炼是为了培养你,让你为晋升做准备,其实不停的更换岗位只会让你的真实能力无法正常发挥,而且频繁的更换岗位还会让你不断犯错,不断受到打击,直至身心疲惫,自己退出。
在企业里,能力越高的人越能哄能力低的人开心。因为他们能满足这部分人的需求,而能力低的人是很难哄能力高的人高兴的,最多就是做到让对方满意而已。就像下班回到家,一定是你哄孩子,因为你知道他想要什么,也给得起,可孩子却很难哄你开心。因为他不懂你的
一个有智慧的老板,懂得把自己的责任放在员工身上,让员工操起心来,让员工多干事情。而一个愚蠢的老板,则会把员工的责任全都扛在自己肩上,时刻充当保姆,消防员的角色,处处操心,到处救火,还不停抱怨公司没有人才,身边无人可用,殊不知人才都在你的肩膀
站在风口上猪都能飞起来,那是忽悠普通人的。作为老板,如果你信了这句话,那你真的不适合做企业,为什么很多中小企业成的快败的也快,就是因为好不容易靠着一点技术,一点人脉做起来之后,老板就想着快速做大,于是就犯了三个错误,贪快贪多贪懒。总想着快速
传统管理是通过制度和手段来制服员工,KPI没少定OKR也上过了,各种手段也没少用。结果呢,员工该上心还是不上心,干部该负责还是不负责,为什么会这样?因为真正的管理是激发出员工的潜能,激发出员工的内在动力。通过科学激励机制,让员工为自己的目标
老板做员工激励,千万不能拿自己的企业来试错,不仅代价高时间成本大,伤企业元气,甚至还会给企业埋下一堆管理隐患。建议你事先透彻理解底层逻辑,清晰员工激励的核心原理,再做决定才会更正确,这样才能找到最匹配,更适合自己企业的快效激励体系。但凡是你
所有能在某个圈层里混成精英的人,一定是懂得利用别人的头脑和手脚的。比如狼群,在狼群里走在最前面的是什么狼?很多老板肯定会以为是狼王,最像老板自己总是冲在第一线。但事实并非如此,走在最前面的是狼群里,年龄比较大,资历比较丰富的狼,他们为狼群开
如果你企业的管理成本占到总成本的百分之三十以上。请老板们注意,这是一个非常危险的信号,你的企业很容易被拖死。现在只要是有点规模的企业都很舍得在管理上花钱,请的高管职业经理人名气是一个比一个大,价格是一个比一个贵,可真正能带领团队做出成绩,让
能成大事的老板都不会吹嘘自己有多厉害,他们更会吹捧别人。比如老板一张嘴,就是哎呀,我们销售总监太厉害了,比我强多了,我就是给他打打下手,销售总监听完立刻就舒坦的不得了,九九六都不行了,恨不得天天搞零零七。或者是我们的生产总监不得了,公司这些
快乐会议是一个具有多功能的文化活动,每月定期举办快乐会议由文艺汇演和奖票抽奖两个部分组成。文艺汇演由员工自发准备节目设计流程,奖票抽奖则是把积分奖票投进抽奖箱,随机抽奖。快乐会议既是总结例会,又是奖励颁奖典礼,还是员工娱乐的核心。通过文艺演
在浩如烟海的管理课程资料中,我们可以找到无数成功的案例。如果我们仔细去品味,就会知道任何一个成功的管理者,对于工作都有一个良好的态度。不管这态度是积极也好,认真也罢,他最终都直接体现了一件事。管理者的意志,决定了团队未来的走向。从心理学角度
职场中如何处理好上下级关系非常重要,它不仅影响着工作效率和工作氛围,还影响着自己在企业的发展。特别是在一些大型企业中,上下级关系非常微妙,稍有处理不慎就会出现墙倒众人推的局面,这对企业发展是极其不利的。职场上领导和下属是平等的,这也是上下级
很多时候我们在企业里工作的时候,在生活中为什么总是会遇到很多沟通上的矛盾或者小摩擦。给大家分享一个小的知识点,就是我们造成摩擦的原因,要理解人的多面性,给大家分享一个这样的工具,从这张图里面你会知道有些区域是你自己很熟悉,但是别人并不了解你
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