老板做员工激励，千万不能拿自己的企业来试错，不仅代价高时间成本大，伤企业元气，甚至还会给企业埋下一堆管理隐患。建议你事先透彻理解底层逻辑，清晰员工激励的核心原理，再做决定才会更正确，这样才能找到最匹配，更适合自己企业的快效激励体系。但凡是你认可的优秀企业，没有哪一家是靠每天喊口号谈理想成功的，也不是靠节假日，给点小福利成功的，更不是靠明里暗里搞些职场PUA成功的。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，大家都是普通人，来企业上班，既不是来体验生活，也不是来自我突破，证明自己。
员工真正想要的是收入是钱，想让员工跟你一样为你的事业操心，那你就必须让他们也能享受到跟老板一样的待遇，让员工成为你的事业合伙人。用科学激励机制，鼓励逼他们通过自己的努力，从你这里分走更多的钱，激发他们的主观能动性。你们之间不是劳资对立，不是雇佣博弈，而是合作共赢，是利益共同体。只有这样，你过去从零到一的成功经验，才能被迅速复制完成。从一到十从十到一百的迅速扩张，你才能从一个靠自己努力在市场上杀出一条血路的苦逼老板进化成一个让你的同行仰视，躺着也能赚钱的优秀企业家。
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