积分制管理的积分奖扣是表达管理者的管理意愿，传递管理信号。激励周期短，更容易产生及时激励的效果。因此，积分制管理，实现了利用奖分扣分，对正负激励进行相互转化，合理利用正激励是指奖励符合企业管理导向或管理意愿的行为，使之强化和重复负激励，是指约束和惩罚违背企业管理导向或管理意愿的行为警示提醒使之作用。因此，利用积分制管理政府激励的灵活转化，在导入激励信号的强化起到关键作用。从正面奖分的角度分析，奖分就是起到拉力推力作用。
例如，企业中经常存在责任心不强能力相对弱，工作干劲不足的员工在导入积分制管理后表现有了明显改善，为了正奖分得到奖励表彰，有些人甚至干劲十足。当然，摆烂分子除外，这就是积分制的拉力作用，不放弃任何一个员工。以前召开员工大会和组织活动，员工都不积极参加活动，没有人气设置对应的积分奖励标准后，大家都积极报名，踊跃参加。以前企业的苦脏累活无人问津，自从对苦脏累活制定了高额的奖分标准，员工的执行力和积极性都得到了显著提高，这就是积分制的推力作用。
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