管人是用人的手段要重谋略，管人重在掌控人心，通过灵活运用各种策略，调动员工和下属的积极性和主动性，使他们创造出更多的价值和贡献。促进企业或职能部门的进步和发展市场的竞争。职能部门之间的竞争是动态的管理必须因需而变。这就决定领导者和管理者必须要会管理人才，学会在工作中造就人才。
IBM前总裁郭士纳说过，公司是人办的，管理公司，就是管人，怎样管好人才，是对领导者和管理者管理能力的考验，适用制度，管人还是用人管人？这要根据企业或部门的实际情况善加抉择。要想实现组织目标，就必须有一套严格的规章制度，因为他是实现组织目标的有力保证，但规章制度的执行稍有不慎，就会伤人。因此，管理者在执行规章制度时，应贯穿一些理性和情感因素，建议用积分制管理，刚柔并济恩威并举，公平公正公开，让员工心悦诚服。
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