用人是识人的目的，要讲方法，其关键在于抓住人性的优点，摸透人性的弱点长短，并用方圆互补。从而发挥人才的*效能。在企业经营或组织管理中，无论做出何种决策，都需要人来执行。这就决定了管理者必须要善用人才为岗位，找到最合适的人才。管理者在用人时，应用全面历史和发展的眼光看待人才，根据其各自的性情潜在能力，让人才各就其位，各得其所。管理学大师*曾说，人事决策必须经过仔细的考虑，认真的讨论，并集中组织中各种人的经验才做出人事决策。
之所以需要如此慎重，其根本原因就在于人事决策，决定着企业的竞争力和职能部门的执行力。在用人的时候，不仅要选择合适的人才，更要把优秀的人才放到合适的岗位，发挥他应有的作用，不要大材小用，也不要小才大用，要量才而用。所以，在选好选对人才之后，管理者需要让人才能够发挥*的能量，为部门创造最强的效应，为企业创造*的价值。用好人才是管理者，必须具备的基本素质，不会用人就不能成为一个成功的管理者企业家。
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