传统管理是通过制度和手段来制服员工，KPI没少定OKR也上过了，各种手段也没少用。结果呢，员工该上心还是不上心，干部该负责还是不负责，为什么会这样？因为真正的管理是激发出员工的潜能，激发出员工的内在动力。通过科学激励机制，让员工为自己的目标，努力奋斗的同时，实现公司想要实现的目标，让企业与员工成为利益共同体互利共赢。你过去和员工仅仅是通过工资维系劳资关系，公司跟他个人的价值贡献没有强关联，甚至没关联。你每个月发的工资购买的不是价值贡献，不是目标实现，而只是购买了时间和指标。
于是就出现了员工按时点卯打卡，他们想方设法满足你的指标，你管得松，他们就务虚摸鱼，你管得严，他们就离职走人。员工满足你购买时间，购买指标的要求错在哪里？是你的传统管理模式，把员工推向了对立面，那该如何改变现状？真正激发员工动力呢？只有在企业目标和自己切身利益紧密挂钩，并且利益关联足够强的时候，员工才会有为自己干的想法和动机，他才会有自驱动力，才能激发他的潜能。最好的激励方式就是让员工真正为自己干，才能激励媒介，数字激励机制，让员工个人的利益目标跟公司目标强关联捆绑在一起，成为利益共同体共赢体。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
