很多人认为奖励的金额越大，激励的效果就一定越好，但事实上却并非如此，曾有员工因为项目业绩突出，公司给予了涨薪百分之二十的激励，但员工转头却选择了辞职，究其原因，是在他涨薪的同时，也给其他的项目成员涨了薪，虽然涨薪幅度，没有他的那么大，但在该员工看来，有些项目成员，并没有做出什么贡献，甚至自己还要帮他们去弥补差错，这些人也得到了涨薪的奖励，他感觉极不平衡，就有了开头离职的状况。需要知道，奖惩措施是否会产生满意，取决于被激励者，认为获得的报酬是否公正，如果他认为符合公平原则，当然会感到满意，否则就会感到不满。众所周知的事实是，满意将导致进一步的努力，而不满意，将抵消你给他奖励的激励效果，甚至出现负激励的状况，正是这种不公平感，让上面的员工感到失落，甚至提出了离职。

很多时候，管理者认为激励，就是满足员工的需求，理论上好像是没错，但实际操作时，就会发现十分困难，也很难保证持续的有效性，每个员工的个体需求，都有所不同，想要满足每一个员工的需求，肯定是不可能的，所以奖励措施应该是具有普遍性的，而衡量采用的激励措施是否有效，不是看每个人的需求满足程度，而是看三个基本特征：重要性、可见度、公平感。金钱在当今社会是价值的标识，因而其重要性足够，同时其可见度也是足够，因而薪酬激励就成为了非常重要的激励措施。除了金钱之外，还有晋升、福利、社会地位、成就以及特别的奖励等，也都具有足够的重要性和可见度，因而也是重要的激励措施，而这些激励措施要实现有效激励，还必须符合另外一个特征，就是公平感，公平理论有这样一个公式：我的获得除以我的付出，等于他人获得除以他人付出，员工往往不是看自己的付出，会有多少回报，而是会去跟他人的付出回报，进行比较，分配的公平性，决定了薪酬的激励效果，在经济学和心理学中，有许多*的理论指出，基于努力和绩效来区分薪酬是毫无价值的，甚至是在本质上的，而告知雇员这些薪酬的区别，才是一个组织具有有效激励系统的前提条件。因此当发现企业的激励措施失效时，就要重点来衡量一下是否做到了激励的公平感。