老板都喜欢什么样的员工，是充满激情还是每天玩命干活，拥有主人翁精神的管理的真谛到底是什么呢？其实管理的真谛很简单，就是将员工的个人利益与公司的集体利益紧密相连。一旦你做到了这一点，你就理解了管理的真谛。为什么这样说呢？因为我们要让每个员工为了个人利益*化而努力工作，只要他们为了个人利益努力工作，企业利益就会*化。那么我们要转变思维方式，将员工的工作与他们个人的成长相挂钩，整个就完全不一样。让我给你举个例子，2002年的时候，原惠普助理总裁高建华，他接到了惠普中国总裁孙振耀的电话，邀请他来负责惠普与康柏公司的兼并与整合工作。当时他对此毫无准备，因为他以前从未做过这样的工作，也不知道该如何处理。但同时他也感到非常惊讶，因为这么多人为什么偏偏找上了他呢？在电话中，孙总裁对他说了几句话。
首先，兼并整合是公司未来一年的头等大事，这显示了他的重要性。第二，告诉他自己也没有经验，无法给予他什么帮助，这也说明了这个任务的挑战性和艰巨性。第三，说很少有人有机会参与两家大公司的整合与兼并。如果他能做到，他一定会学到很多东西。这意味着什么呢？意味着他的个人成长学习机会和锻炼机会。就这样，主人翁精神就激发出来了。其实这非常简单，只要你打开这扇窗户，一切都变得非常简单。所以当你给员工布置任务时，只需要多花3分钟，有时候甚至1分钟就够了。告诉员工做这件事情对他们有什么好处，可以是学习机会、锻炼机会，或者是个人成长的机会。同时要征求他们的意见，问他们是否愿意接受这个机会。如果他们不愿意，你可以找其他人，但这也意味着他们将错失这个机会。大家不妨回去试试看，我敢保证，一旦你尝试了，你会偷着乐的，因为这种方法比大多数人想象的都更加有效。
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