课程大纲：

战略转型思维

【课程设计思想】
这是一个信息爆炸的时代，这是一个数据为王的时代，这是一个商业秩序重构的时代。“互联网+”时代，互联网打破了消费者与企业之间信息不对称的格局，开启了消费者与企业平等沟通、自由交易的新局面，这意味着人类开始从过去的工业文明转为基于互联网的新商业文明。但是，移动互联网同时将人们带入一个“我毁灭你，与你无关”的时代，互联网正摧枯拉朽地在各个领域攻城略地，在对各个行业进行颠覆和改造。有人说：“企业转型比创业还难。”转型*的障碍不是方法的问题，而是利益的问题，很多企业因为放不下过去既得利益，不愿突破过去的模式和舒适区，产生了路径依赖，导致无法完成转型。本课程旨在将“互联网+”的思维与战略转型进行结合，帮助企业家向死而生。

【课程目标】
战略转型的本质是适应环境的变化，当环境变化为一种常态，企业转型也就成为常态。转型意味着一种商业创新和一种全方位转变。战略转型不是一种迫于环境压力下被动地行为，而是企业自主选择的行为。

【培训对象】
企业中高层管理人员；企业团队核心骨干

【课程大纲】
第一单元：移动互联网思维
管理学大师**说过：“一个企业只能在企业家的思维空间里成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。互联网思维适用于所有企业，包括一些传统行业的企业。
互联网思维就是在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下， 对市场、用户、产品、营销、创新、企业价值链乃至整个商业生态，进行重新审视的思考方式。
1、用户思维
2、简约思维
3、*思维
4、迭代思维
5、流量思维
6、社会化思维
7、大数据思维
8、平台思维
9、跨界思维

第二单元：“互联网+”时代的组织裂变
互联网时代，企业若要实现彻底地互联网化转型，组织转型是基础支撑。组织转型，首先要以组织的核心人来展开。尊重人、解放人、激活人，充分发挥人才的作用。同时，扁平化、去中心化、自组织化、无边界化等对组织结构和组织运行逻辑进行重塑与创新。
1、核心思维
2、杠杆思维
3、组织的扁平化、网络化和平台化

第三单元： “互联网+”时代的产品转型
移动互联网时代，信息透明化、消费口碑化，再靠概念、炒作、促销等方式显然很难行得通，企业必须回归产品本质，从做好一款产品入手，让好产品自己说话，这是传统企业战略转型第一要义。
1、产品的本质
2、产品战略转型
3、打造*单品

第四单元：“互联网+”时代的营销转型
移动互联网在改变人们生活方式的同时，也使营销发生了巨大改变。移动互联网打破了企业价值创造的边界，消费者更多地参与企业生产、营销、将跟企业协同创造价值，这意味着一个全新营销时代的来临。
1、营销的变革
2、未来营销模型
3、移动互联网时代的营销

战略转型思维