课程大纲：

经营考核管理培训

针对痛点
-只是用经营结果作为考核内容，但是，经营结果还是不能满足要求
-管理层的能力并没有随着经营评价考核而提高
-感觉经营考核千头万绪，不知道哪些是考核的重点
-经营的有些工作过程很难管控，不知道怎么办
-不知道如何通过经营考核落实公司的战略规划
-只考核工作结果，造成团队矛盾、不团结

关键感受与收获
-感受：经营考核必须是有格局、有目标的事情
-知道：绩效管理既能够带领管理层提升，也可以改善组织能力
-知道：经营评价必须是前瞻性、综合性、深层次的
-掌握：设计与运作经营评价绩效管理体系的能力

课程对象
-公司中高层管理者
-公司HR经理
-公司绩效主管

课程大纲
开场导入
-管理层与公司本质上是什么关系
-经营层有哪些是公司要求的绩效目标
-我们为什么要做绩效管理
-我们根据什么评价经营管理层
-我们是怎样设计绩效指标的
-我们是如何获得评价依据的
-请描述三位经营管理层
-经营管理层对绩效管理有什么期待
-开场案例
-经营管理层的绩效考核制度
-截然不同的两套业务员的绩效指标
-为什么会出现短期行为、竭泽而渔
-讨论：这样的绩效管理想要达到什么目标
-经营管理层的目标来源
-愿景
-使命
-价值观
-战略规划
-关键成功要素
-核心竞争力
-战略规划的方法及其对经营评价的影响
-SWOT分析
-PEST分析
-波士顿矩阵
-五力竞争模型
-结构-行为-业绩模型
-增长三层面论
-内部因素评价矩阵
-外部因素评价矩阵
-战略地位与行动评价矩阵
-竞争态势矩阵
-3C战略三角模型
-比标赶超
-经营管理层的目标分解
-列名： 我的岗位工作目标
-曼陀罗思考法：列举经营目标大主题下面的副主题，分别讨论
-更好与更多：经营业绩目标的达成
-影响要素图：经营业绩达成受哪些因素影响
-可控与不可控：集中精力做能做到的事
-帕累托分析法：集中精力解决主要问题
-经营管理层接受公司绩效考核的原因是什么
-经营管理层想要什么
-列名与层别：经营管理层社会规范与市场规范清单
-经营项目招标会：公司项目任务目标与管理层投标
-经营绩效管理的目标
-战略
-管理
-发展
-*
-管理层对绩效管理有什么期待
-经营绩效管理现状检讨
-现状
-问题与原因
-解决方法
-绩效管理相关流程与制度的构成
-战略规划
-业务流程
-岗位说明书
-管理层测评体系
-工作计划
-会议纪要
-绩效考评流程
-绩效沟通制度
-绩效指标设置制度
-绩效应用制度
-管理层职业规划管理制度
-薪酬制度
-列名
-本公司还缺少哪些绩效管理相关流程与制度？
-本公司的薪酬制度是什么思想？
-绩效考评方法的类型及运用
-结果导向型
-品质导向型
-行为导向型
-综合型
-就目前的状况而言，经营管理层的绩效应该考评哪些内容？用什么方法
-绩效指标体系的设计原则与设计组织方法
-SMART原则
-清华大学卢继华的设计原则
-要素图示法
-问卷调查法
-头脑风暴法
-鱼骨图法
-面谈法
-经验总结法
-绩效指标的设计技术在经营管理层的应用
-基于BSC的关键绩效指标KPI
-组织职能与流程指标PRI
-岗位胜任力指标PCI
-工作态度指标WAI
-否决指标NNI
-工作目标MBO
-关键成果OKR
-绩效指标的单元结构的设计技术
-指标名称
-被考核者
-指标指向
-测评工具
-数据来源
-数据提供者
-考评者
-权重
-目标值
-考评周期
-数据应用
-绩效考评结果运用的设计与实施
-绩效考评结果在管理层激励的运用
-绩效考评结果在职业规划的运用
-绩效考评结果在培训的运用
-绩效考评结果在管理层任用与配置的运用
-绩效考评结果在制度与流程的检讨的运用
-经营管理层绩效评价的案例与分析
-经营管理层绩效评价常见问题与分析
-不同经营管理层岗位绩效管理指标设计演练（请准备好公司战略、本岗位的岗位说明书、下阶段工作计划、上阶段工作总结、最近一个月的公司与部门的会议纪要、管理层职业规划、管理层素养测评资料）

经营考核管理培训