课程大纲：

控制企业风险培训

针对痛点：
-不知道如何判断关键岗位
-不知道如何控制关键岗位的风险

培训后感受与关键收获：
-感受：经营企业的基础是目标明确
-知道：企业的风险无处不在
-知道：风险管理是系统工程
-掌握：分析与判断企业关键岗位的方法
-掌握：控制企业风险的办法

培训对象：中高管

课程大纲：
-分享与分析
-企业为什么会有风险
-企业的风险来自于哪里
-管理一般会遇到什么问题
-我们公司的价值链是怎样的
-您的部门的运营关键在哪里
-您的岗位的风险会有哪些？造成风险的因素有哪些
-我们为什么会在乎谁是否“靠得住”？
-我们凭什么判断别人是否靠得住
-依靠是不是“靠得住”的判断管理风险是否靠得住
-您认为怎样管理有助于防范风险
-您认为如何管理有助于管控风险溢出与扩散
-为什么会有经济颓势
-“面”上的经济颓势与“点”上的经济增长
-应对经济颓势的思路
-企业风险的控制
-什么是风险
-经济颓势下风险的表现与缘由
-如何判断关键岗位
-TOC判断法
-流程分析法
-价值计点法
-网络关系法
-什么是价值链
-价值链模型与案例解析
-本公司价值链绘制
-战略制定与风险控制
-目标与战略
-目标的系统
-战略制定与分析的方法
-战略制定的常见风险及其规避
-战略实施及其风险规避方法
-投资运营及其风险控制
-投资的目的
-投资的选项
-投资的考察
-投资的约定
-投资的禁忌
-管理思想的风险
-高效团队的特征
-滋生职场政治行为的要素
-影响员工工作满意度的因素
-组织承诺的结构要素及其影响因素
-组织公民行为的影响因素
-工作生活品质的十项内容
-员工人生价值观的风险
-员工职业价值观的风险
-员工集体主义/个人主义价值观风险
-十二种风险品格
-HR岗位的风险与管控
-招聘的风险与管控
-解聘的风险与管控
-绩效考核的风险与管控
-薪酬的风险与管控
-培训的风险与管控
-劳动关系的设计风险与管控
-工作关系的设计风险与管控
-人才使用与风险控制
-人才的核心要素
-人才为什么不积极
-人力资本与企业类型
-HRBP的人才管理
-如何激励人才
-如何把人才留住
-营销运营与风险控制
-客户关系管理岗位风险控制
-渠道管理岗位风险控制
-品牌管理岗位风险控制
-订单管理岗位风险控制
-促销管理岗位风险控制
-价格管理岗位风险控制
-销售服务管理岗位风险控制
-研发管理岗位风险控制
-研发的任务来源
-研发必须考虑的要素
-研发的项目管理
-协同研发的运营
-整合营销背景下的研发运营
-分享经济环境下的研发运营
-研发与制造的衔接
-试制的问题
-等寿命设计
-产品生命周期的设计
-研发的过程控制
-标准件、专用件、通用件的设计
-研发的服务
-设计更改
-供应链与库房管理岗位风险控制
-供应商选择
-供应商授信
-供应商巡检
-订单管理
-安全库存
-库房盘点
-呆滞物料
-领料与配送
-托盘、配送车的设计与使用
-库房的6S
-生产、质量管理岗位风险控制
-生产任务与生产计划管理
-生产作业区的6S管理
-等节拍作业流程
-作业区的安全管理
-设备的巡检与维保
-质量保证的体系
-质量管理的素养
-影响质量的要素
-质量与成本
-质量与交付
-不合格品处置
-三检
-常见质量管理问题管控
-行政岗位风险控制
-食堂的管理
-食堂运营风险控制
-车辆管理风险控制
-公文管理风险控制
-印章管理风险控制
-会议管理风险控制
-资料档案管理风险控制
-企业保密管理风险控制
-公关岗位风险控制
-公关危机的缘起
-公关危机的处理方法
-内部控制的两手抓
-流程管事
-流程的思想
-流程的要素
-如何通过流程管控
-管控与效率的协调
-制度管人
-制度的设计风险
-制度的实施风险
-如何实现管控与激励相结合

控制企业风险培训