课程大纲：

心智执行力课程

【课程目标】
企业竞争源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展，而团队源于强有力的中层！如何迅速提升中层管理者及团队的执行力；是每个企业必由之路。能否打造一个执行力系统是企业执行力关键，企业执行力系统是从执行力文化到执行力机制，再到管理者执行能力培养完整系统。

【课程目标】
1、建立一套完整执行力方法论，让团队提升执行力
2、提升员工执行力的方法与技巧
3、提高工作中的执行效率与效能
4、掌握执行型人才的选择标准
5、为组织建立一套制度体系，保证企业执行力

【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强

【授课形式】课堂讲述、脑力激荡、互动游戏

【课程大纲】
第一单元 企业执行力系统模型
2.如何理解执行力
3.执行力为什么重要
1）执行力对个人的重要性
2）企业缺乏执行力的后果
4.企业执行力缺失的原因

第二单元 打造企业执行文化
1.让员工把执行力变为信仰
1）敖包相会故事
2）打死也不招原因分析
2.建立执行型企业文化
1）执行型企业文化基本作用模型
2）执行型企业文化建设过程
3）执行型文化建设的关键方法
3.执行型文化的“48”字真经
1）八字方针：锁定目标，想法设法
2）十六字原则：结果提前，自我退后；认真，
3）二十四个字秘诀
决心，成败第二；速度，结果，理由第二。
课堂讨论：实践中，你如何做到速度，第二的？

第三单元 制度体系执行
1.制度的缺陷
1）案例分析：你觉得哪里出了问题？
2）一般企业制度四大缺陷
2.制度执行的跟进问题
1）火炉法则
2）孙武操练后宫女兵
3.三大机制企业执行力
1）激励性奖励机制
2）内部职业生涯规划机制
3）完善的流程体系

第四单元 执行型人才选拔
1.执行型人才三大特点
2.如何判定谁是执行型人才？
3.人才甄选的基本方法-关键行为考察

第五单元 提升管理者执行力
1.管理者
游戏：喝红酒
2.如何做到以身作则
1）什么是知行合一
2）知行如何合一？
3）知行合一前提
4）知行合一方法
5）企业四大知行合一
3.提升下属执行力-猴子管理法：责任是一只猴子
1）让猴子在下属肩上
2）下属把猴子当自己的养
3）清楚猴子从哪里来
4）检查和指导让猴子进化
5）猴子也需要快乐
总结回顾：

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