课程大纲：

目标与绩效激励管理

【课程背景】
一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过目标与绩效管理方式，帮助管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧，进而提升整个团队的工作绩效，成就高绩效的团队文化。

【课程受益】
通过本次培训，使公司团队管理者能够清晰地认知自身的角色与定位，同时掌握切实有效的“高绩效团队”打造技能与方法。在面对由于各种原因造成的员工效率低下时，可以进行针对的、有效的、及时地绩效激励管理，保证团队拥有持续高效的生产力、战斗力。

【课程对象】企业一线业务团队管理者

【课程大纲】
第一部分成为团队管理者，你准备好了吗？
-团队管理者的角色定位与职责?
-团队建设的不同阶段及其特征
-互动分享：我是如何转换为管理者角色的？?

第二部分作为团队管理者，你了解自己和团队的成员吗？
-如何分析团队成员的不同特点?
-你心目中的理想团队是何特征?
-互动分享：如何与不同特点团队成员沟通？

第三部分如何制定明确而有挑战性的团队目标？
-如何明确你的团队工作目标
-你的团队工作目标如何更具挑战性
-互动分享：你的团队目标有挑战性吗？

第四部分如何清晰分解你的团队工作目标？
-如何基于战略对绩效目标进行分类
-从上到下的绩效目标如何有效达成一致并适时调整
-互动分享：如何将企业战略目标层层分解到各个岗位？

第五部分如何培育下属达成工作目标？
-为什么要及时教练下属员工
-如何创造下属成长的环境（授权、辅导）
-怎样通过教练改变员工行为
-互动分享：如何有效进行工作授权？

第六部分如何进行目标与绩效激励管理？
-如何正确认知目标与绩效激励的关系
-怎样有效下达你的团队工作目标
-如何激励并提升你的团队成员执行力
-如何有效通过面谈改进工作绩效？
-互动分享：如何与部属进行工作反馈？

课程总结：如何打造高绩效的工作团队

目标与绩效激励管理