小奖不如不奖，小罚不如不罚。很多人都认为让别人做事情就应该给钱，不管多少，有总比没有好，其实不然。要激励他人积极的做事情，除非要给予他做这件事情，相匹配的外在激励，否则小的外在激励还不如没有的效果好。因为小的外在激励反而会抹杀掉他内在的动力
从巨亏45亿到大赚13亿，海底捞做对了什么？一个企业最可怕的不是他有多少人才，更厉害的是他能够造人。所以海底捞的人才，他不是招来的，而是孵化出来的。都说海底捞很厉害，说他的核心竞争力是服务，那就大错特错了。实际上海底捞更厉害的是，他们造人才
几乎我认识的所有企业主都在感慨，日子难过，创业维艰，我来告诉你，我们所面对的5座大山的挑战。 1、首先是疫情蔓延。至今，无人能够预判全球疫情何时才能过去，也没能够预料病毒会如此深刻而且深远的改变这个世界，人们总是习惯关注庞大而有形的物
疫情三年7.8亿人负债，数十万家企业倒闭，绝大多数的企业、商家经营受损。那么，疫情当下，企业如何更好的生存呢？我有以下几点想与你一起分享。 1、开源节流，对现有的人员、客户以及资产资源进行盘点。 2、降本增效，尽可能的降低经营成
如何管理好员工？现在很多90后都当上了小领导，领导管的好不好呢？直接影响你的团队业绩和你的仕途。我记得我第一次当小领导的时候，手底下管五个人，有比我年长，也有比我年轻的，当然有服我，也有不服我的。那对于年长的就不要挑战他的权威，要放权，充分
每一个优秀的职场人都要经历至少两次重大的突破，如果无法突破，只能在原地打转抱怨，这会非常的痛苦，非常的无力。 1、是从被动变为主动。这个突破是从凡事只能接受，只能妥协到主动选择，主动争取。千万不要小看这种突破，这是你思维层面的巨大转变
真正的管理到底是什么？你想成为一个什么样的管理者呢？是浪姐里的王心凌，还是于文文呢？现在这个社会已经越来越不需要那种只会拿着鞭子在后面抽人的管理者了。所以我重新给管理下了一个定义，管理就是通过自己做好榜样，聚合团队合力共创的*化达成目标，
继任正非在华为鼎盛时期写下了华为的冬天之后，他又一次发出了预警。华为内部上线了一篇文章，文章提到了全球经济都面临着衰退，华为应该改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来三年的危机。当其他人还在讨论寒冬的时候，还在抱怨
企业是社会经济组织，企业具有社会和经济两面性，社会性和经济性是一对长期存在的矛盾，在企业矛盾体系中处于重要地位。经济性是企业为了生存发展必须要追求效益，实现利润为长期发展奠定基础。社会性强调企业的社会责任，包括对社会的长期贡献，促进员工的全
<p>作为一名管理者，要掌握什么样的沟通技术呢？才能让员工更愿意听，管理者在批评、表扬与说服方面都要掌握说话技巧。让员工更乐意听，在与员工交流中聆听与沟通也是非常重要的环节。沟通中要掌握的技术，<br /> 1、批评
<p>一个企业是否成功，是否能做大做强，关键看是否有一支分工明确、团结一致的团队。企业中若有一群优秀的管理者。能把团队里的每个人都能培养成各司其职的干将。而且大家都能心服口服的接受命令，坚决执行，团结一致，最终完成目标。企业肯定
<p>倾听能力是管理员有效沟通的关键，也是沟通制胜的重要法宝。在管理者的工作中，倾听已被看作是初始职位、管理能力、工作出色的重要必备技能之一。提高倾听能力的技巧有以下几点，<br /> 1、寻找一个合适的环境，让两方
领导是怎么收拾不听话的下属。前几天跟一个身价千万的老板聊天，他说创业十年以来就没有遇到过他治不了的下属。其实就三招： 第一招，集中火力碾压你最薄弱的技能。比如说你口才不行，他就安排你主持会议和各项大型的节目，让你的笨嘴拙舌出丑。在外面
管理者如何选择企业核心层？如何选人是所有管理者最核心的工作之一。企业就是由人组成的。优秀的人多了，企业当然就厉害，一群蠢人集中在一起，也别指望做出什么好成绩。 选人的第一个标准是，这个人有状态，积极向上，非常有活力，因为没有哪个员工喜
把精力用在实现短期目标上。战略是干出来的，不是想出来的。所谓战略是走一步看一步一步一步干出来的。所以邓爷爷讲，摸着石头过河就是这个道理，哪里有什么先见之明，哪里能算到后面几十年的事情。伟人再厉害，他也不是上帝。那么管理者到底应该用什么样的理
你是否搞混了？高层、中层、基层的职责。首先我们要知道，在企业中不同层级的管理者对企业的贡献不同。 1、高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献。 2、中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献。 3、基层管理者对企业的成本、质量
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