课程大纲：

财务管理训练课程

课程背景：
转型时代下，全球财务管理领域呈现出更多元、更专业的发展，财务身为企业风险管理与控制、信息集中、资源管理的交集点，其作用也前所未有地凸显出来。作为企业财务人员的综合能力素质对于企业的发展有着至关重要的作用，优秀的财务人员需要具备全方位的财务管理能力，组建一支高效的财务团队，发挥财务人员的影响力，实现对企业的财务管理，维护并促进企业的价值增长。

课程收益：
了解财务的基础知识
了解财务报表的阅读方法
了解纳税管理及税收筹划
了解财务分析方法和工具
了解成本全过程的管控
了解全面预算管理
了解企业内部控制
了解营运资金的管理
了解企业ERP的流程及关键控制点

课程对象：企业财务人员等

课程大纲
第一讲：财务管理的重要意义
一、财管管理的宏观视角
1、 什么是财务？
2、 什么是会计？
3、 财务与会计的联系与区别
4、 财务的类型：核算型、管理型、战略性
二、目前企业的现状
1、公司财务业务沟通不畅
2、财务报表的责任在于财务
3、业务不懂财务指标
4、预算执行差异较大
5、节约成本只有“少花钱”一道途径

第二讲：财务基础知识简介
1、权责发生制和收付实现制
2、企业三个活动
3、会计核算的基本前提
4、财务管理基本点
5、认识财务三大报表

第三讲：财务报表阅读与分析
1、 财务三大报表之间的关系
2、 资产负债表
1）报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
2）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
3）各项经营活动在报表上怎样反映
3、 利润表
1）利润是如何形成的
2）利润表各项成本内容分解
3）税收对利润及现金的影响
4、 现金流量表
1）现金表三项活动（经营活动、投资活动、筹资活动）的内容
2）现金流量表与利润表、资产负债表之间的关系（利润=？现金，）
3）管理者如何读懂现金流量表
案例分析：报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
5、案例分析：如何准确的识别财务报表
1）浏览报表，探测企业是否有重大的财务方面的问题。
2）研究企业财务指标的历史长期趋势，以辨别有无问题
3）将企业与同业比较
4）比较企业的利润水平是否与其现金流量水平一致。

第四讲：财务分析的方法和模型
一、财务分析的方法
1．财务分析的八大方法
2．企业盈利能力指标的分析；
3．企业偿债能力指标的分析；
4．企业营运能力指标的分析。
5．企业发展能力指标分析
6．案例分析：通过财务指标分析评价及改善建议，使学员掌握财务指标具体的使用方法。
二、财务分析的模型
1．*分析模型
1）*分析体系解读
2）如何从*分析体系看企业盈利情况
3）如何从*分析体重看企业财务风险
4）如何从*分析体系中看企业成本控制能力
5）案例分析：*分析方法的使用
2．本量利分析
1）本量利分析解读
2）如何通过本量利分析降低成本
3）盈亏平衡点的计算
4）案例分析：如何使用本量利分析方法进行决策分析？
3．哈佛分析框架
1）战略分析
2）会计分析
3）财务分析
4）前景分析
5）案例分析：哈佛分析框架的应用
4、 营运周转速度与盈利能力分析
1）现金周期的计算
2）制造周期效率的计算
3）案例分析：应收账款的风险管理
4）案例分析：供应链的管理
5）营运周转的价值在哪里
6）营运周转的联合效应

第五讲：企业的全面成本管理
一、认识企业的全面成本
1、成本的含义
2、成本会计两大问题：核算与管控
3、用于核算的成本：直接成本和间接成本
4、用于管控的成本：固定成本和变动成本
5、成本的核算方法
6、成本核算流程设计案例
二、成本的全过程管理
1、研发过程的成本管理
2、采购过程的成本管理
3、生产过程中的制造费用及人工成本管理
4、销售过程的成本管理
5、库存的成本管理
6、案例详解：生产成本过程的八大浪费

第六讲：全面预算管理与控制
一、全面预算管理的那些事
1、全面预算管理的认识误区
2、推行预算管理的困难与风险
3、真正意义上的全面预算管理
4、全面预算管理的作用
二、全面预算管理的编制及实施环节
1、搭建全面预算管理体系的框架
2、战略规划
3、制定年度运作计划
4、编制预算模型
5、实施预算信息化工具
6、预算编制
6.1、预算编制方案
6.2、预算启动会议
6.3、利润中心的预算编制
6.4、成本中心的预算编制
6.5、费用中心的预算编制
6.6、投资中心的预算编制
6.7、运营资金预算的编制
6.8、项目预算的编制
6.9、财务预算的编制
7、预算的陈述与审批
8、预算的执行分析
9、预算的考核评价
三、企业生命周期与预算指引
1、初创期的预算管理模式
2、增长期的预算管理模式
3、成熟期的预算管理模式
4、衰退期的预算管理模式

第七讲：纳税管理及税收筹划：
一、纳税管理的要点及策略
1、纳税管理的目标
2、纳税管理的相关制度规范
3、纳税管理的策略
4、税收筹划的节税方式
二、企业各税种税收筹划攻略
1、增值税纳税筹划
2、企业所得税纳税筹划
3、个人所得税纳税筹划
4、其他税种纳税筹划
5、企业投资纳税筹划
6、利润分配的纳税筹划
三、合同控税
1、企业经营合同主要条款的界定与税收风险
2、三方协议的税收风险与识别
3、不同类别的合同如何进行税收管控
4、其他小税种合同如何进行税收管控
四、税务风险防控
1、税务稽查
1.1税务稽查范围
1.2税务稽查流程
1.3税务稽查重点
1.4税务稽查重常见的问题
1.5在合法的前提下应对税务稽查
2、企业的税收风险及防控措施
2.1企业税务风险产生的原因
2.2企业经营各方面的涉税风险
2.3企业税务风险的防控措施

第八讲：业务循环中的内控风险防范
一、全面认识内部控制
1、内控的历史扫描及解读
2、内控的六种误读
3、内控人员的思维陷阱
4、内部控制的框架和设计
二、业务循环中的内部控制
1、采购与付款循环的内部控制
2、存货与生产循环的内部控制
3、销售与收款循环的内部控制
4、资产管理的内部控制
5、合同管理的内部控制
8、资金活动的内部控制
9、各类报销及费用管理的内部控制
三、内部控制的价值突破
1、高效实施内控的新思维和方法
2、内部控制的突破

第九讲：信息化ERP工具
一、财务数字化建设之远景
1、全景式透视“云上的中国”
2、数字技术的发展趋势
3、十四五规划纲要对数字化中国建设的要求
4、数字化与财务融合带来的时代变革
5、下一代财务：数字化与智能化
二、数字信息化工具财务共享
1、财务共享的发展趋势
2、传统财务共享的局限
3、“互联网+”时代的新挑战
4、智能财务共享
5、共享中心与数据中台的建设
6. 引领企业全面数字化
三、企业ERP信息化工具的流程与关键控制点
1、企业ERP信息生态化建设
2、案例讲解：采购的信息化流程与关键控制点
3、案例讲解：研发的信息化流程与关键控制点
4、案例讲解：生产的信息化流程与关键控制点
5、案例讲解：销售的信息化流程与关键控制点
6、案例讲解：库存的信息化流程与关键控制点
7、案例讲解：预算的信息化流程与关键控制点

财务管理训练课程