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《卓越的客户服务与管理》

讲师:谭晨辉天数:1天费用:元/人关注:2545

日程安排:

课程大纲:

客户服务与管理课程

第一讲 客户服务与管理目的
一、巩固关系,加强信任度
1、信任构建是长期过程
2、防止客户流失
3、四度递进效果
忠诚度与满意度,美誉度,知名度。
二、构建公司品牌
1、单靠宣传与广告,你能走多远
2、品牌不仅靠你产品
3、客户服务成为品牌构建的重要渠道
三、建立长久合作
1、形成供应链,竞争对手不易攻入
2、降低合作成本
3、利于规避货款风险
四、服务也是可以创造价值
1、创造价值不仅仅是对客户
2、服务为客户创造新的价值

第二讲 精细化的客户管理
一、客户分级管理及政策
引导:我们对客户是如何划分的?有几种?按照什么形式分类?针对不同分类,我们怎么办?
讨论、分享
总结
1、从公司战略层面的客户分级与对策
2、ABCDE法则与对策
运用ABCDE现场练习
二、客户信息与资料管理
1、客户资料管理主要的内容
2、如何运用客户资料并管理
3、定期客户资料审核
三、客户开发与流失管理
1、人员区域与客户群划分规定
2、对流失客户的管理
四、日常业务流程管理
1、客户合同管理
2、订单管理
附:工具

第三讲 差异化的客户服务
一、以客户为中心的服务模式
1、从销售服务到客户服务
2、客户满意度与客户期望
3、客户服务的最高境界:感动客户
4、客户服务体系的建设是根本
二、创造客户价值
1、顾客价值实现模式:让渡价值
2、不同层次互动,互相学习交流
3、创造价值必须实现差异化
三、客户的忠诚度提升:让客户离不开你的手段
1、要使顾客忠诚,就要让他们感觉留下来很快乐
2、让客户因为离开你,而感到痛苦和恐惧
四、客户服务,绕不开的情感关怀
1、公司层面关系维护
2、对客户本人及家人的关系维护
3、对客户中反对你的人关系的发展

第四讲 让投诉成为你的机会
引导演练分享总结
一、正确认识客户投诉
1、来自公司
2、来自客户
二、解决客户投诉3原则1工具
1、态度至上,先处理心情,再处理事情
情境演练:顾客上门投诉,学员角色扮演
2、及时处理
4、 改善措施
5、工具:鱼骨图分析
三、投诉处理流程
1、记录并内部查询
2、分析可能原因
3、现场诊断
4、解决方案并实施
5、形成报告并反馈
四、客户投诉的规避
1、每一次客户投诉后,要进行相关的内部整改
2、销售员对自己产品和客户需求的精准把握
3、销售后的追踪服务很重要,了解客户使用情况
4、不可以隐瞒产品的部分问题,纯粹为了一锤子买卖

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