课程大纲：

文化理念的课程

【课程背景】
企业文化是什么？
为什么做企业文化？
需要什么样的企业文化？
企业文化工作到底是做什么？
如何推进企业文化建设？
如何让企业文化落地？
企业文化如何为经营业绩服务？
有了组织就有了文化，有了企业就有了企业文化，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。*的企业一定是创造和拥有了*文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新，但是，成长型企业当面对上述问题时却茫然不知，不知所措。当文化走偏，当文化生病，让不良文化放任自流，影响了员工的积极性、纪律性，导致管理越来越难，绩效越来越差时再多的努力都是无效劳动。

【课程收益】
1、多年担任成长型企业高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟，化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析，真正做到学以致用。
2、讲师亲历的企业文化梳理和管理的实例，以至简大道诠释深奥理论。
3、提供企业文化梳理和推进的具体模板，即学即用，无需学习过渡期。
4、多种课程学习形式，从企业文化的诊断、梳理、宣贯到具体落地工作充分结合，打造企业核心竞争能力。

【授课对象】
董事会成员，公司管理层，如总裁、总经理、总监及从事HR和行政管理工作人员

【课程模块介绍】
第一模块：企业文化内容解读技术
1、企业管理的四个境界
2、企业文化是什么
3、小故事感悟企业文化
4、企业文化的意义与核心
5、企业文化体系建设的主要内容
6、企业文化理念体系6大要素
7、企业文化落地实质
8、愿景、使命、核心价值观

第二模块：企业文化的诊断技术
1、什么是优良文化
2、什么是病态文化
3、企业文化诊断作用
4、企业文化诊断工具

第三模块：企业文化的梳理技术
1、企业文化是科学梳理出来的
2、企业文化梳理前的准备
3、企业文化梳理流程
4、企业文化梳理工具
5、企业文化梳理总结及沟通确定

第四模块 企业文化落地推进技术
1、企业文化推进与落地的原则
2、企业文化推进与落地的方法
3、企业文化理念落地三步曲
4、如何撰写企业文化手册
5、如何抓案例（或讲故事）
6、如何建机制
7、如何氛围营造
8、如何活动开展

第五模块 企业文化日常管理技术
1、 机制建设于长效固化于制
2、 自我经营效果好外化于行
3、 理念传播有方法内化于心
4、 目视系统理念清氛围营造
5、 干部带头群体动身先士卒
6、 活动组织聚人心寓教于乐
7、 体系健全到基层网络建设
8、 文化理念与时进持续创新

文化理念的课程