课程大纲：

制造精益管理培训

本课程是专为国内制造型企业，从事制造改造、改善的管理与工程人员而精心设计的课程。
随着市场竞争的加剧和企业管理的提升，精益生产模式和数字化工厂成为当前企业降低不合理的浪费和不良品率，改进生产效率和产品质量、合理优化企业产能，缩短交货周期，提高客户满意度的策略之一。在精益化管理中生产制造过程管控能力是精益化思想实现的核心环节，也是MES/MOS生产制造运行系统实现帮助企业生产计划分解、生产过程管控、实时数据传递、产品质量分析、快速响应和智能决策等相关业务要求实现的重要支撑平台。MES/MOS制造执行管理系统：面向车间层的生产管理技术与实时信息系统，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段，是实现企业信息和数字化集成的纽带。MES/MOS可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务，从而实现精益化、敏捷化、透明化、数字化生产过程管控，提高生产管理能力和质量，降低产品成本。

课程大纲设计：
精益生产管理中MES系统的实现与应用
章节
培训议程
培训内容概述

第一章
中国制造业精益化管理的困境
1、制造业发展模式的转变
2、精益生产管理的核心
3、我国制造业精益化生产管理的困境
4、MES在精益生产管理所扮演的角色

第二章
MES系统与数字化工厂
1、MES理念、功能模型与ISA95标准
2、MES技术架构
3、MES价值与效益分析
4、数字化工厂

第三章
支持精益化的MES系统核心功能
1、工厂建模2、生产计划与调度
3、车间作业管理4、物资管理
5、质量管理6、设备管理
7、车间人员管理

第四章
精益管理中MES的关键技术
1、APS高级排程
2、生产数据采集
3、实时数据库的建立
4、与ERP\\财务\\QIS等系统的信息集成

第五章
从业务出发的MES需求和规划方法
1、MES系统的需求分析
2、MES系统规划
3、产品选型的要点和方法

第六章
MES系统的实施策略和方法
1、MES系统实施的难点
2、基础数据准备
3、生产工艺建模
4、业务流程梳理与优化
5、数据采集与应用
6、实施常见问题及解决思路
学习后达成的期待目标：
专司制造改善团队：如何在启动精益改善时，妥善应用MES/MOS大数据;
专司制造改善团队：掌握哪些精益工具或方法，可以通过MES/MOS实现;
专司制造改善团队：能知道MES/MOS的架构和整体能力；
专司制造改善团队：充分了解MES/MOS的运作过程和工作流程；·
专司制造改善团队：如何在执行精益工作流的改善时，有效整合MES/MOS数据流；
专司制造改善团队：了解如何MES/MOS如何与企业业务紧密结合，并支撑和推进管理的实现。

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