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满意度就像爱情，依随时间的推移会发生变化 一．整建过程，满意度会七上八下，时而上时而下 产业决定实施运营信息智能化后，组织一批实施的人马是每一家公司的共同动作，但实施风格巧妙各有不同，有的公司雷厉风行快速上线，有的公司步步为营谨
导读：本文是为了补强二号文，朋友圈提及ERP系统的低「满意度」而忧心智能制造可能发生同样后果而写的补充说明，「满意度」应该是项目供应商、企业项目负责人、领导人、单位用户都极端关注的议题。，本就飘移而复杂，却有敏感度、感染力和扩散力，影响周边
导读：本文应该是放在2/3号文前面发布，但作者担心价值思维，这种形而上的文太过模糊，若在无基本的智能制造概念掌握前，优先发布，恐怕无法给企业决策领导与核心运营团队，马上关注的它重要性，因此本文才安排后发布，或许更能助力企领导层次，思考决策更
简单理解：智能►智能化►智能制造►智能制造系统 有别于技术、抽象、高大上的语言解释智能，笔者想换一下口味，用管理学的简单语言来解释智能，也许能使非专业的制造幕僚、领导容易快速理解些： A. 智能： 这个人很智能、
导读：自本文开始，笔者尝试以简单的知识表达，给大中小企业领导与核心运营团队，能够理解智能+制造，并把智能制造论述链接企业运营体系的应用思考，助力判定该不该实施，选择实施或全面实施的决策参考方法。欢迎交流！ ----------企业
欢迎大家！这是杨老师启动「真工智造研训院」公众号的第一文！ 回想2018/2/23深夜正值过年期间，心中有感在微信上发了一个文写道：「年也过，饭也吃，酒也喝，亲情也团圆了！该有能量输出了吧！关于智能制造，去年从智能空战群学习超过50文
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