简单理解：智能►智能化►智能制造►智能制造系统

有别于技术、抽象、高大上的语言解释智能，笔者想换一下口味，用管理学的简单语言来解释智能，也许能使非专业的制造幕僚、领导容易快速理解些：

A.智能：

这个人很智能、这台设备是智能…，对某特定事情或工作能做出整密的思考，从过去、现在、未来做多维度的高敏感度分析、学习、整合、预测，实现正确的判定行动，进而做出实际行动。「维度越多，智能力越高」。

B.智能化：

把您在思考或者跟踪的工作知识、经验，交給計算機思考，或把您要下決定的事，交由計算機助您下決定，通过计算机写出一组软件，可以帮您思考或决定，且能达到您的要求。

C.智能制造：

聚焦于制造型产业「运营」，在整体经营循环下的每一件工作，例如：人的企划工作，产品的研发工作，行政工作、人或机的生产工作，销售交货工作….等等的组织工作，于工作过程注入「智能化」的工作元素，得以促进公司创新产品优势、质量优势、制造稳定优势、运营成本优势、销售卖价优势…等，使公司的竞争力高人一等级，创造企业新价值。所有运营过程以智能方法从事制造工作，可称之为智能制造。

D.智能制造系统：

将企业运营过程，已经注入「智能化」的所有工作，和无法智能化的工作，完全整合并逻辑化、系统化的整理，形成整套的软件硬件智能制造管理系统，在企业整体互联网路的控制之下，起自制造底层设备或岗位端点，终至出货客户服务，所有运营团队利用此智能系统从事管理、开发、制造、销售与服务。另一方面，智能制造系统拥有丰沛的数据资源和分析、改善、预测未来的智能算法，系统能思考并做历史工作数据的学习，工作异常的评判和调整，数据时间分割越细小、数据类型越广博，拟人化智能计算机「算法软件」的思考、调整、预测更精准。

简单说/定方向-告诉我企业内智能制造系统的体系

智能制造系统说再多的原理、原则、战略、战术、战技，最终还是要落地于企业运营的体系内和企业组织内，然后自评：1.我的问题在哪里？2.从哪里做？3.可以分类分段做？4.该如何做？5.做后的价值和成效？以上便是决策领导经常要提问的五大问题，如同精益方法常常使用的5W/1H或者DMAIC的改善导引方法。智能制造系统有纵深度、横扩度，纵深有多深、横扩究竟有多扩，许多专家都陆续出书、写文论述，谈纵深、谈横扩，有些「聚点」谈，有些「深线」谈，有些「全面」谈。因此，在智能制造系统的大方块内，这几年下来，已经布建许多的知识经验点，智能制造系统需要结构化的说，更容易加快中小企业决策领导和专业幕僚的理解。运营结构传统是「销、产、人、发、财」搭建的一级组织框型，笔者为了方便解释智能制造系统，以企业资源「人、财、行」管理为核心的「品、造、市、销、服」智能制造系统，作为解释的基础：1.以智能设计的工具开发设计出智能性产「品」，2.接著，这些产品的规格数据移交制造体系，以智能工艺流程的制造规范从事智能化制「造」，3.接著，归纳产品的优势给市场体系，从事智能「市」场活动（造市、造势），知名度造势给力，4.接著，销售体系，从事针对性的智能化「销」售活动，货品智能运交客户，5.最终 上一篇: 如何正确选择经销商