欢迎大家！这是杨老师启动「真工智造研训院」公众号的第一文！

回想2018/2/23深夜正值过年期间，心中有感在微信上发了一个文写道：「年也过，饭也吃，酒也喝，亲情也团圆了！该有能量输出了吧！关于智能制造，去年从智能空战群学习超过50文，今年应得着手修炼智能如何陆战了！陆战技关乎智能实施力，小弟也决定要开档写写东西POPO文了，尽点绵薄之力，圈友给的掌声越多写的越卖力！出发！」。然而，这样足足过了10个月，一篇文都没发，真是惭愧！今天，我终于抬起手要开始写了。

这三四十年来，制造管理技术与信息技术一代接一代不停息的更新，不停的冲撞制造业者，同时也累尽了制造信息技术的服务业者，这几年更而甚之，第四代工业革命的推波助澜，智能化科技横扫而入，快速的惊醒管理与信息技术的工作者，忽然之间您我必须再学习更多的新知识、新科技，以便应付更高级别的智能化制造，否则您将败退于这波浪潮下。

智能、人工智能、智能制造、制造智能、数字化制造、MES、MOS、工业互联网、大数据、云计算、边缘计算…等等这档先进的事，写文章需要特别的谨慎…，在微信上，我看过多少的论述，有谈策略型的文、战术型的文、技术型的文、批判型的文、误解型的文、有传播型的文、还有辩论型的文…种种，在图书出版上，阅读了至少有十本以上这领域的书，正处于成长中的智能化时代，我举起右手握拳敬佩这些专家、学者，这些文和书籍大部分是充满冲击性的，而助力我的成长，我的很多思考，却也是来自于这些丰富论述与资料。

制造型企业界，尤其是民营非集团型、大型企业、富贵型企业，正遭遇前所未有的打击，传统中小型制造业、组配件型制造业更是首当其冲，这些制造业的高层领导群岂有不知智能化商品和制造的主流趋势之道理，政府活动、协会机构和媒体报导，不停的宣传智能制造的好、智能制造的战略、智能制造的技术、智能制造的补贴，听看谈智能也很多很久了！专家学者亦不停滞的对智能制造理念、思想、思路、战略意见的知识层宣讲，我感觉或认为说的清楚而多了、也该懂了！

但是，许多的专家、顾问群一进入企业谈起智能工厂建置，仔细的察言观色下，怎么感觉还是很没劲道，是智能制造工厂难懂？还是专家的表达不落地？还是内部仍旧隐藏众多的运营问题？姑且暂不探究企业运营问题，本人还是想从我们作为一个先进制造理念的传播者，是否努力还不够？是否传播给企业的内部领导、幕僚的信心，还不足以支撑其勇气和决策去推动智能制造？那怕只是部分或是试验式的推动智能制造。我们认知制造运营是既现实又残酷的，企业的价值观、企业的社会责任、企业的利益、企业的永续经营，领导决策者想的是：任何一种变革思想都须有高度落地的可行性，否则不仅影响企业现状，甚至动摇根基。

这两三年本人也参加无数的活动，不禁想起德国哲学家黑格尔在他的逻辑学论述中曾经说过大致如下：所有的思维、思想都必须通过规范化才能成为真实，也就是必须逻辑化，清晰可行可用，甚至成为真理。

在制造型产业的组织系统，大部分是由一群工程背景的工程师、管理师所组成，本就受教于计算的推理，在制造实体的应用面向，更有强力的逻辑规范性，若是思想、思维、战略无法通过他们可运行的逻辑性（犹如战术面）的检视，这就会使他们犹豫不决停滞不行！企业管理起自创造「模糊性」的运营战略，接着，落实在「逻辑性」可执行的战术，这些战术技，正是制造运营幕僚的实践依据，接着，便可以各种「战技术性」完成战略性目标，若是此「三关」皆通达，企业自然有极高的兴趣推动先进智能制造工厂的未来运营了！

现在，这等*的智能制造思想、理念、战略方向规划与战术实现规划都已经逐渐在做了，就看看企业如何高意愿、有意愿的着手去实现它，若仍然不够清晰，仍有许多的谘询机构、培训机构拥有专家群，都可以助力企业咨询和培训！「真工智造研训院」便是您的实现先进智能制造运营「战术」、「战技」充电去处的选项之一。

「真工智造研训院」