在传统意思上，供应链管理就是物流，即原料的挪动。然而，发展到今天，供应链管理蕴涵了更为丰富的内容，包含物流、信息跟资金的管理，其中波及初始需要管理、原料供应商、内部制造、对内/对外的物流以及*的客户。

针对不同行业须要，激活供应链管理的各个环节，将更大程度上发挥供应链管理在再造企业竞争上风方面的作用。现代供应链管理的载体有两个:

1、计算机信息系统。

它又分为两部分: 其一是企业内部网，也称局域网。对企业内部的财务、营销、库存等所有的业务环节进行管理。其二是建立企业外部网，一般使用Internet ,以便与上下游企业快速沟通，快速解决问题。包括定单体系、管理体系、库存查询等，通过公共游览器可以游览所有的公共信息，满足信息的逆向流动。

2、物流配送中心。

制定适应供应链管理的配送原则和管理原则。配送中心不仅完成物流活动，还产生了大量的信息和信息的流动。因此物流配送活动也是信息的载体。

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企业要实现供应链管理的一些基本要求：

1、信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的各企业间实现资源共享。

2、提高服务质量，扩大客户需求。在供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念运作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而将客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。

3、实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融会贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的*化共同合作，实现多赢的结果。

供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式，反过来，它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。现代生产方式是依据比较优势的理论，以现代信息技术为手段，以企业的核心竞争优势为中心，实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为与现代生产方式衔接的枢纽，与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。

在传统的生产和流通中，竞争方式主要是企业之间的竞争，既有同业之间的竞争，也有供应链中上下游企业之间的竞争。现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟,社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。竞争的核心是组织和管理手段的现代化程度，是现代信息技术更高水平的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。

供应链的管理不仅是技术和管理方法，还涉及到企业组织和产业组织的重构这样深层次的问题。要真正实施供应链的管理，在企业内部要进行业务流程的重构，企业组织机构的重构。在重构中，要冲破“大而全”“小而全”的传统生产和流通方式，以核心竞争力的思想为指导。在企业外部要进行供应链的重构，选择好自己的战略联盟伙伴。规范联系的程序和技术，并对风险和利益进行合理的承担。

由于利益主体的不同，供应链的管理比企业的管理更为复杂。特别是供应链的各企业的地域分布更广，因此，现代信息技术是供应链管理必不可少的技术。在供应链管理的主要方法ECR和QR中，都运用了如EDI、POS、自动补货(CAO)、预先发货通知(ASN)、厂家管理库存(VMI)等信息技术。它们在供应链管理中产生，反过来又促进了供应链管理的成熟和不断发展。

不同国度、地区、行业，供应链管理的重点都会有所差别。针对中国的企业，如何实现更好的供应链管理给出以下几点建议：

第一、审查针对供应链的策略打算。企业须要从供应链的定义开端，断定该定义是否过期、是否存在局限性、在当今竞争性环境中是否会生效，从而确保供应链打算与企业目标相一致，并包含达到供应链总体目标的贸易流程、机构跟体系须要。

第二、评估组织构造，断定供应链高级管理人员是否真正担当着恰当的职责。以流程为导向的构造可能将潜在的功能妨碍最小化，并改进全部企业的通信状况。评估用于衡量供应链机能的工具，主意开发供应链记分卡，从而为衡量供应链的总体机能供给根据，并与企业的目标相结合。

第三、不要对尝试供应链新程序过分担心，这有助于更好地阐明企业的策略，并为将来更为复杂的供应链管理供给宝贵的教训跟技能。

第四、考察与供应商跟配合搭档的合作联盟，断定他们在为企业及其客户发明效益方面存在所冀望的上风。假如不，企业就要考虑是否须要改变对配合搭档的定义，包含共享信息的新方法、流程以及横跨供应链交付商品的义务。

第五、深刻懂得本行业其余企业组成联盟的具体情况。断定供应链的哪些方面断定会受到配合搭档的影响，并开端摸索发展实验性名目标方法。

第六、审查或开发信息体系打算，以支撑供应链管理的目标跟活动。供应链管理者应可能纵观全部供应链流程，并能对其中的任何环节进行变革，比方客户服务、本钱、利润跟速度等。

第七、获得第三方的帮助。业界专家可能为你带来行业中*的做法跟基准数据以及针对当前状况分析，这将使企业真正地破足于巨人之肩。

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以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展供应链管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。