做好这五个把控，订单准交问题减少90%。
一、订单资料的把控。当业务部门接到订单的时候，首先要查看订单数量，判断订单是属于常规订单，还是非常规订单，非常规订单要对产品参数、技术要求、工艺要求、品质要求、包装要求等方面进行确认，业务部门在遇到问题时，要主动积极的与技术、生产、品质等部门沟通确认。
二、订单评审的把控。业务部门确认订单信息以后，将订单交给PMC部门，由PMC部组织技术部、生产部、品质部、仓储部、研发部等相关部门，召开订单评审会议，在会议上要签字确认订单评审表。
三、订单变更的把控。当客户对订单数量、工艺、包装要求、交期等作出变更的时候，企业一定要由相关部门出具书面的变更通知书，并且要经相关领导签字同意后，才能够进行订单的变更。
四、订单差单的把控。完全不插单，其实对于中小企业是不可能的，但必须对插单现象严格把控，切忌随意插单。如确实需要插单的，要从PMC部生产部沟通以后，罗列出数据和事实，比如将插单行为造成的损失核算出具体的金额，然后做出客观的判断，合理的安排。
五、订单结案的把控。当每一个生产订单完成以后，有ERP软件系统的企业，要在系统里面进行结案，没有ERP软件系统的企业也要在各个表单中进行结案，结案时还应对整个订单所使用的材料、人力、时间等各项生产资料，进行成本核算，为企业后续的产品报价、成本核算打下坚实的基础。
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