课程大纲：

项目销售任务培训

Part 1 可研与立项
1.1.项目信息决定一切
项目信息是所有项目的起点之一，需要哪些信息，从哪里获得项目消息，项目是否可操作，都是我们下一步进行项目销售工作的重要依据。
产品与客户需求
产品与行业
功能与需求
项目信息来源与机会判断
项目信息3大来源客户、相关者、合作伙伴
项目机会判断3大要素真实性、介入点、竞争性
1.2.项目人员关系
人是销售过程中最重要的因素，特别是项目销售是众人参与，多人决策，如何厘清项目销售过程中的人员及其关系，寻找突破点成为了项目销售中的必经之路。
客户组织关系结构分析
建立信任
确认需求
企业需求
个人需求
寻找突破路线
客户内部四种人
内线发展
攻破关键人
1.3.项目销售任务清单及行动分解
项目销售如同一场战斗，只有明确了（阶段）目标，制定了行动分解计划，才能够有条不紊的，目标清晰的进行行动。
目标及任务清单
（阶段）目标制定
任务清单列表
计划及行动分解
计划制定
行动分解6要素
练习及收益：
项目信息3大来源落地
客户组织关系结构图
客户内部四种人确认
（阶段）目标制定及行动分解

Part 2 设计与招标
关系突破、技术突破、标准突破
1.设计与招标
1.1.产品竞争性分析
项目销售的竞争是惨烈的，只有知己知彼才能百战不殆，只有认清优劣才能抓住机会。
SWOT分析法
电梯演讲7问法
1.2.沟通与倾听
锣鼓听声，说话听音，如何有效地提高与客户沟通过程中的效率，准确把握客户的意图，明晰项目信息，将是最关键的环节。
沟通的方式与目的
倾听的作用与方法
1.3.技术引导与壁垒建立
技术优势和参数往往是在项目销售中屏蔽竞争对手的常用手段，如何利用设置壁垒和标准，将使项目避免进入白热化的竞争。
技术引导非产品引导
技术壁垒和商务壁垒
上兵伐谋
1.4.项目进展与失控标识
曾经听过一个需求“如何预防和消除买方突变的策略”，这对项目销售来说就是丧失了对项目进度的正确认识和把控。
项目进展4标识
项目失控标识
练习与收益：
SWOT竞争分析
电梯7问法
沟通目的清单
壁垒清单

Part 3 投标与中标
策略布局、全面响应、谈议取胜
1.投标与中标
1.1.问题分析与解决
销售是有一个个问题组成，成功的销售一定是解决了关键问题，失败的销售一定是有问题没有解决。
厘清问题
分析原因
制定决策
计划执行
1.2.投标局势分析与策略制定
全面响应标书，仅仅是投标环节中的基础要求，如何利用项目局势，制定有利于自己的投标局面，为中标铺平道路。
项目局势地图
投标策略
临时条件法
价格变化法
限制约束法
1.3.谈判与商议
谈判与商议是投标后决定项目真正胜败的关键环节，如何使项目*化，完全依靠这个阶段的表现。
谈判
谈判准备
Give、Must、Want
谈判技巧
商议
商议的基础
商议的方向
练习与收益：
问题分析与解决4表单（工具）
谈判清单与模拟

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