课程大纲：

三项制度改革课程

课程大纲：
第一部分：*决策：国有企业退休人员社会化管理服务
1.国有企业退休人员社会化服务的指导思想和基本内容
2.贯彻习总书记系列重要讲话、落实*决策部署
3.平稳有序推进
4.为国有企业公平参与市场竞争创造条件
5.提升管理服务水平
6.创新管理服务方式
7.确保共享
8.领取养老金资格认证工作及基本养老金实行社会化发放
9.人事档案、基本信息实行社会化管理
10.建立自我管理和互助服务组织
11.党员接转组织关系，组织参加街道(乡镇)、社区党组织活动
12.协助社区医疗服务机构保障退休医疗实施
13.协助死亡退休人员的家属申领丧葬补助金和遗属津贴
14.退休人员社会化服务的重要三部曲
15.移交退休人员
16.多次协商“定调子”
17.人员摸底“造册子”
18.政策宣传“讲法子”
19.签订协议“紧箍子”
20.压实责任“挑担子”
21.移交组织关系
22.多次协商“开方子”。
23.找准群体“瞄靶子”
24.明确身份“补台子”
25.参与管理“搭梯子”
26.确定难点“出点子”
27.移交人事档案
28.强化培训“知底子”
29.改变思路“拓路子”
30.明查暗访“用尺子”
31.做好明细“紧笼子”
32.严格把关“过筛子”
33.退管机构与责任
34.企业与政府的责任
35.扶持退管服务产业化发展
36.自我管理
37.经费来源

第二部分：国有企业“三项制度改革”的实施及检验
1.“三项制度”之：劳动用工、人事制度改革
2.怎样才能建立“员工能进能出”机制？
3.定员定编、职位竞聘与裁减方案
4.以合同管理为核心的契约化用人用工制度
5.人事制度改革的三大雷区引发劳动争议
6.怎样形成国有企业员工由“企业人”到“社会人”根本转变
7.“三项制度”之分配：绩效考核、薪酬制度改革
8.绩效管理如何为企业带来竞争优势
9.现代绩效管理的思维架构
10.建立科学的绩效管理文化思想观
11.企业发展阶段对绩效考核的影响
12.绩效管理体系三大核心维度分析
13.绩效过程管理绩效不“考“出来的，而是“管”出来的
14.绩效反馈及绩效评价结果的应用
15.全面薪酬管理
16.薪酬制度制定契约化的三要素
17.企业薪酬制度设计的思路
18.基于绩效的薪酬设计体系
19.年薪制
20.长期激励设计原则与股权激励
21.人才激励与环境创设
22.薪酬与绩效的同步更新
23.非物激励暖人心
24.宣传与组织适应改革环境
25.人事制度改革的三大雷区引发劳动争议
26.优化编制
27.程序有瑕疵？
28.定编不合理？
29.考核与竞聘
30.考核指标不认可？
31.竞聘方案不通过？
32.减员（劣汰）
33.不可“减”人群
34.如何安抚职工
35.如何顺利推进三项制度改革
36.三项制度改革的关键点解析
37.三项制度改革的实操技巧
38.推进改革的保障措施

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