课程大纲：

组织设计与能力提升

课程简介：
怎么设计有效的组织？怎么优化目前的组织，使组织能力充分发挥？为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下？冗岗冗员又是怎么产生的？为什么成立时间不长就官僚主义泛滥？……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。
本课程帮您掌握组织设计（包括集团公司设计）的基本原则和方法，分析组织运行中可能出现的各种弊端，探讨防范和解决这些弊端的有效办法；本课程对*的“杨三角”进行优化，建立了更实用的组织能力提升模型，帮助学员理解组织运行的规律，找到在实践中大力提升组织力（含执行力）的有效途径；同时，对许多管理人员感到不知道怎么规划、落地的企业文化建设，也给出务实有效的方法；最后，介绍了目前许多企业正在大力推广的组织新思路、新实践，以及推动组织变革的方法和途径。
集二十多年管理、咨询、培训经验，本课程从组织运行经常遇到的困境入手，理论、实践并重，模拟情景，剖析案例，帮助管理人员开拓思路，能真正系统解决组织实际问题，提升组织能力。

课程对象：中高层管理人员

课程大纲：
一、组织管理相关的重要概念
1、管理的前提
2、管理的目的和追求
3、管理的对象和范围
4、管理的基本任务
5、有效管理者的特征
6、系统管理：例常与异常
7、管理意味着责任
8、管理是科学，是艺术，还是手艺？
9、管理是实践还是言论、规划？
10、基于事实的管理
11、从管理到领导

二、组织的基本概念
1、什么是组织
2、组织的结构性维度
3、组织的关联性维度
4、组织维度之间相互影响
5、组织的要素：
-分工专业化（工作专门化）
-管理幅度
-部门化
-职、权、利分配（横向、纵向分权，权责体系、分权与授权）
-内外协调机制构建
-组织正规化
6、正式组织的三个要素
7、组织有效性和组织能率原则
8、非正式组织

三、组织的设计
1、组织设计的三大导向
2、组织设计的八项原则
3、组织部门的划分
-直线制
-按职能
-按客户、产品、区域
-组合的方式
-矩阵制
4、直线部门与参谋部门
5、委员会的设计
6、跨职能团队组建
7、组织运行机制规划
8、集团公司构建
-集团公司的价值
-创造母合优势的途径
-集团公司的常见类型
-集团公司管控机制
-*集团公司运作机制案例分析

四、组织的运行
1、组织运行常见的严重问题
-组织割据
-组织虚设
-功能错位
-隐性渎职
-解决的原则
2、古典的组织原则
-法约尔、韦伯、厄威克
-古典原则的特点与不足
3、清晰的指挥报告系统
-统一指挥
-统一命令
-等级系列
-秩序
-个别利益服从整体利益
-个性与共性
4、组织生命周期
-组织的生命周期
-不同生命期面临的危机和挑战
-应对危机和挑战的方法
5、组织内部沟通机制构建
6、组织冲突
-组织冲突的类型
-冲突的根源
-解决冲突的方法
-办公室政治及应对
7、组织官僚化
-官僚化的特征
-反组织官僚化
8、冗岗冗员
-为什么会出现冗岗冗员？
-怎么消除冗岗冗员？
9、执行力的本质

五、新环境下的组织发展
1、传统组织的弊病
2、组织管理的八大悖论
3、组织发展的原则与方向
4、新型的组织
-流程再造
-微小经营体（阿米巴）
-倒金字塔
-无边界组织
-民主参与性组织
-学习性组织

六、组织文化与变革
1、社会责任与持续发展
2、组织的DNA
3、组织文化的重要元素
4、组织文化的内容与层次
5、麦肯锡的7S模型
6、Z型组织
7、组织文化落地
8、推动组织变革
-稳定与变革
-变革的阻碍
-变革失败的原因
-自上而下与自下而上变革
-变革的阶段、挑战与克服
-变革的成功模型

七、总结：组织能力三角模型

组织设计与能力提升