课程大纲：

组织管控体系培训

课程背景
随着公司规模急剧扩张，组织架构如何与公司战略匹配？公司总部和下属单位定位不清，职责不明，该如何解决？企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？为什么公司内部工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带？怎么样解决企业机构臃肿和岗位忙闲不均的问题？如何使公司与下属单位的治理结构更科学更完善？
构建合适的组织管控体系是摆在公司高层面前的一道极其重要的课题。本课程结合大量的组织管控咨询案例和标杆企业组织管控实践经验，试图从理论和实践的角度，提出解决问题的工具和方法，帮助组织找到构建合适的组织管控体系的钥匙。

课程收益
理解组织管控模式的选择方法。
理解、掌握组织架构设计的原理与方法。
掌握公司总部与下属单位之间管控边界划分方法。
掌握组织权、责体系设计工具和方法。
理解、掌握岗位设计及定额定员方法与技巧。
掌握岗位说明书的编写原则和技巧。

课程对象
中高层管理者、人力资源总监/经理、招聘配置管理人员、大区/区域经理、储备干部等

课程大纲
第一部分：企业组织管控模式的选择
1.何谓管理的三要素(3P)？
2.组织管控体系中常见的四个问题
3.组织管控设计的五项原则
4.组织管控体系设计“六步法”
5.三种组织管控模式对比分析及应用
6.三种常见的项目管控模式对比分析及应用
现场互动：讨论企业不同发展阶段的组织管控模式
7.如何选择适合企业的组织管控模式？三要素分析法应用

第二部分：设计匹配企业战略的组织架构
1.组织架构如何与企业战略匹配？组织架构设计的原理与方法
2.怎么样解决企业机构臃肿的问题？制定部门设置数量限额的方法与标准
3.如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带？管控边界与权责体系设计“三步法”
4.权责体系设计的核心要领

第三部分：如何进行有效的工作分析？胜利迈出人力资源管理第一步的方法
1.工作分析的6+1
2.工作分析的价值
3.工作分析的基本术语
4.工作分析所需资料
5.工作分析的方法
6.工作分析结果的运用

第四部分：部门岗位设计及定额定员方法与技巧
1.为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事？
2.解决岗位忙闲不均的三个常用的定额定员方法
现场练习：A部门的岗位设计是否合理？如何解决？
3.岗位设计的战略指导方针和需要考虑的关键因素
4.如何编制企业岗位配置暨人员编制方案？
工具箱：某标杆企业岗位配置方案表

第五部分：素质模型和岗位说明书
1.素质模型与才干模型
2.岗位说明书的关键作用
3.岗位说明书的内容
4.任职资格描述
5.岗位说明书的编写原则
工具箱：某标杆企业岗位说明书模板

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