企业与员工双赢的指南针：个人品牌 

课程背景：
困扰企业家的问题在于如何与员工建立合作共赢的关系，而不是博弈关系。现实工作中，博弈现象处处存在：一方面企业在寻找有才能、勤奋、敬业、忠诚的德才兼备的好员工，而另一方面员工则纠结于诸如“我凭什么要这么卖力？我所创造的利润还不都是被老板占有了？”、“我是打工者，我所做的一切都是为老板干的”等等，从而导致

营销精细化管理体系建设实务 

营销精细化管理体系建设培训

理解掌握营销团队精细化管理的主要内容，知晓如何推行；
学会让营销团队成员真心接受的目标管理方法及技能；
掌握时间管理工具，重点掌握改进时间管理的策略和技巧，使营销团队工作更有效；
掌握规范有效的客户拜访方法；
掌握营销团队绩效管理方法与

组织管控体系设计与优化实务 

组织管控体系培训

课程背景
随着公司规模急剧扩张，组织架构如何与公司战略匹配？公司总部和下属单位定位不清，职责不明，该如何解决？企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？为什么公司内部工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带？怎么样解决

如何做一名出色的部门经理 

新提升管理者培训

课程背景
作为一个企业的中坚力量，部门经理的角色成功与否对于企业的经营成败至关重要。据调查，要想成为一名优秀的部门经理，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本；企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理

卓越绩效倍增 

绩效操作培训

课程背景
当前，绩效管理作为人力资源部门最核心的一项工作，如何才能很好地达到组织期待的效果，这是所有人力资源管理者最常考虑的问题。在整个绩效管理过程中，谁应该对一系列绩效管理有效负责？部门中，谁先试运行绩效改革？关键绩效考核指标如何设定？什么样的绩效指标才是最科学和有效的？销售团队的绩效考核如何实现多元化？平衡计分卡如何有效

《流程整合优化方法与管理创新实务 

流程优化方法课程

课程背景
“流程太多、太复杂”、“流程太长、运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题时刻困扰着组织的运营。如何着手对流程进行整合优化，提升组织的运行效率和运行效果、降低运营风险，是各类组织要解决的重大而永恒的课题。同时，如何进行有效的管理创新，为流

绩效指标设计与实施训练 

绩效设计实施课程

课程背景
您是否也面临同样的问题：
公司绩效指标如何设计，才能够承载和体现企业的年度经营目标（年度战略目标）？
公司绩效指标如何分解落实到部门、岗位，保持有效衔接，确保压力下传至岗位？
部门、岗位除分别承担公司、部门的相关绩效指标外，到底还需要什么样的绩效指标才能够全面体现部门、

流程管理的前奏：组织架构设计与责 

流程运营管理实务：流程人才培养与 

流程管理实务 

薪酬福利标准设计与管理实务 

绩效计划制定与绩效辅导 

中层经理管理技能提升实战 

中层经理管理技能提升实战培训

课程背景
作为一个企业的中坚力量，中层经理的角色成功与否对于企业的经营成败至关重要。据调查，要想成为一名优秀的中层经理，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本；企业重视管理人员的