课程大纲：

领导和管理的培训

课程背景
中国迈入习、李时代，经济增长方式在变，市场竞争格局在变，员工的结构和思想在变，领导和管理的策略也必须跟着变。
领导和管理的策略创新，立足点是什么？增强团队驱动力，乃是领导的立足点，也是管理创新的核心诉求。所谓的驱动力，是一种来自于基层，来自于下属主动做功、积极贡献的意愿和能力。激发这样的意愿和能力，领导和管理艺术必不可少。
从管理思想论，驱动力是领导者理念的变革，是权力运用和组织建设的再造。它基于人本价值观，重新定位领导角色，以四两拨千斤的“法术”，充分调动下属，使领导者更轻松，使团队更具竞争力。

适宜学员
董事长、执行董事、企业创始人
公司高管、中层经理

课程大纲
第一讲 驱动力管理：轻型领导思维
案例：王石的自我定位……
领导者角色定位
重型领导和轻型领导
两类领导的差别
轻管理价值观
什么是管理价值观
轻管理价值观
驱动力：领导者的轻思维
领导力、执行力与驱动力之比较
什么是驱动力
驱动力对于企业发展的意义
驱动力之源：员工的“兴奋穴位”
驱动力之激励策略
案例：刘硕真走出困境，再创“生活家”……
领导者驱动力人格
领导者的影响来源
领导者的驱动力人格
领导者陷阱
领导者威慑力

第二讲 方向驱动力：决策和战略指引
案例：郭士纳刚上任时，开会讨论IBM发展战略……
领导者决策艺术
决策的驱动力因素
决策风格
决策目标的路径梳理
六角决策选择法
工具：ROI决策流程……
战略驱动力
什么样的战略能够落地
战略与执行的链接
战略指标的分担

第三讲 人才驱动力：用人、育人
案例：在转折期，东方园林一批老人离职，并带走了部分业务……
驱动力人才的选拔
用人五忌
驱动力人才的基本素养
干部任用的考察程序
不同发展阶段的用人标准
案例：赵少康怀念宋时选……
培养下属的意义
领导者的人才观迷思
人才培养的价值
下属的成长驱动力
案例：德高公司的职业晋升体系……
人才培养机制
什么样的人值得培养
人才培养的目标
职业规划
储备人才培养制度
储备人才的考核
储备干部晋升阶梯
案例：我在值班经理制方面的探索……
培养下属的策略与方法
培养下属的策略
培养下属的方法
案例分析：韦尔奇的接班人制度（管理替代机制）

第四讲 组织驱动力：授权和机制建设
授权驱动力
如何通过授权获得驱动力
授权的分类
授权的五个要素
对新任经理的支持与授权
案例：令赵总头痛的老大难问题越位汇报……
驱动力机制建设
什么叫驱动力机制
驱动力机制的设计思路
案例：金汇公司的“连坐”制度为什么失效……

第五讲 精神驱动力：团队心态激励
案例：红军靠什么完成长征……
团队精神的本质
团队性格金字塔
卓越团队的精神元素
高经理请大家一起吃面条……
领导者的精神传播
领导者的精神使命
领导者如何传播精神
团队精神落地的五大策略
树标杆
讲故事
秀成就
搞活动
多学习

第六讲 语言驱动力：领导者沟通艺术
语言的作用与反作用
语言的心理反馈与传导机制
对撞模式语言
单向传导模式语言
循环流模式语言
案例：唐万新的“官方语言”……
交互式沟通
沟通的自我中心综合症
什么是交互式沟通
领导者的交互式沟通
驱动力沟通方式
直线沟通
爬山虎沟通
美式竞选沟通
work out－群策群力
如何处理越级汇报

第七讲 前景驱动力：大家赢才算真的赢
案例：冯军如何回应爱国者前CEO曲敬东……
企业的*驱动
企业形成“天花板”的原因
企业的*驱动
营造企业的生命共同体
唤醒员工的创业激情
经营人力资本
共享财富，共创财富
将企业做成“孵化器”
案例：金夫人从1亿到10亿的成长之路……

领导和管理的培训