应收帐管理课程
【培训对象】
大客户销售人员、项目销售人员、渠道销售人员
负责催收货款的商务人员、信用部门人员
【课程背景】
货发了，收了部分货款，余款却找各种理由拒付
项目做完了，甲方却使出种种花招，拖着尾款，质保金更是遥遥无期
老客户欠了几十万不给，还在要货。
专业销售沟通课程
【培训对象】
大客户销售、电话销售、渠道销售等各种模式的销售人员
【课程背景】
在沟通层面，销售人员的专业性体现为以下五点：
1、扎实的基本功：销售沟通是复杂的心理互动过程，基本功过硬，才能做到灵活应对。
2、专业流程：流程既是一种准备，也是一种策略，更是一种
投标运作过程课程
【培训对象】
参与投标业务的——
销售：销售总经理、销售总监、销售部门经理、大客户经理、其他销售人员
售前：售前部门经理、售前工程师
商务：商务部门经理、商务人员
其他：产品经理
【课程背景】
很多情况下，投
客户开发跟踪课程
【培训对象】
大客户经理、项目销售人员、销售工程师
电话销售人员
销售总监、销售部门经理
【课程背景】
新常态，传统经济产能过剩，互联网和新技术突飞猛进，市场竞争日益加剧，粗放式销售不再适应形势，明确方向和策略。正确地做事，才是B2B营销突破之道。
项目销售路线图课程
【培训对象】
1、大客户销售：总经理、销售总监、部门经理、销售人员
2、项目销售： 总经理、销售总监、部门经理、销售人员、售前工程师
3、其他相关的：商务人员、市场营销人员
【课程背景】
“大客户︱项目销售路线图”的开发过
营销计划执行课程
本课程适合哪些人学习？
董事长、公司总经理、营销副总
战略规划部门总监、经理
市场部总监、市场经理、品牌经理、策划经理
销售部总监、渠道总监、销售部经理
本课程为您解决哪些问题？
是糊里糊涂干？还是想明白了再干？
是照着自己的经验摸索N年
辅导培养下属课程
【培训对象】
企业高层领导、各级经理
【课程背景】
企业难以上下同欲，齐心协力，形成团队力量，有一个原因很关键：领导很能，下属无能。当一个团队只是领导“唱戏”，下属在“跑龙套”，团队效能就一定大打折扣。
经理和主管的个人技能无
管理的职能课程
【培训对象】
各级经理、新任经理、主管
【课程背景】
业务精英≠合格的管理者。很多经理或主管，身处管理岗位，却难以履行管理的职能，直接影响到团队的效率和积极性。其中重要的原因是，他们缺乏对管理角色的正确认知，不清楚管理者应该做什么，不能做什么；同时，由于没有经过正规的培训，许多人被提
驱动力思维课程
【培训对象】
1、董事长、总经理、企业高层领导
2、部门总监、经理、主管
3、储备干部
【课程背景】
什么是驱动力？员工内心的正能量、团队奋发向上的精神。
什么是驱动力思维？以激发心理正能量、团队精神为诉求的管理思想。
互联网+时代，
制作投标书培训
【培训对象】
参与投标业务的——
销售：销售总经理、销售总监、销售部门经理、大客户经理、其他销售人员
售前：售前部门经理、售前工程师
商务：商务部门经理、商务人员
其他：产品经理、技术人员
【课程背景】
很多情
学习客户关系营销
【培训对象】
1、营销总经理、销售总监
2、大客户销售人员、项目销售人员
3、处理政府、事业单位、军队关系的相关人员
【课程背景】
中国的文化，上下五千年，博大精深，从亲友、乡邻、同学到萍水相逢，处处都离不开关系。与政府官员打交道那些事，无论何时何地，关系不可
团队动能课程
【培训对象】
1、董事长、总经理、企业高层领导
2、部门总监、经理、主管
3、储备干部
【课程背景】
什么是驱动力？员工奋发向上的正能量、团队积极进取的动能。
什么是驱动力思维？以激发员工内在正能量、团队集体动能为目标的管理思想。
互联
学习目标执行力
【培训对象】
1、企业高层：正、副总经理
2、企业中层：总经理助理、各部门总监、经理
3、企业骨干：基层主管、储备干部
4、基层员工：各部门
【课程背景】
团队执行力，关乎企业战略的落实、经营效率和团队竞争力。提升执行力，首先要厘清基本的概念和责任
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