课程大纲：

课程背景
互联网+时代，经济转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；新生代员工更是直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。 驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透视员工的心态和激励诉求。以驱动力思维为基础的团队激励策略，因应这个时代的群体心理，多维度引爆团队和个体的积极性和动能。以驱动力思维为导向的管理创新，总结许多成功企业的实践案例，提炼为可复制的方法，是一种行之有效的激励方略。 团队激励，换一种思维，收获一份知识的惊喜！
课程收益
1、理解驱动力思维，重构管理价值观，建立团队激励的新理念；
2、学会驱动力激励方法，倍增激励效用，使团队和下属产生强大动能；
3、*研发的3个“秘方”—驱动力管理工具；
课程大纲
第一讲  团队激励之驱动力思维
案例分析……
1、转型期的管理挑战
社会转型期的人力资源趋势
新生代员工的职业心态
管理的挑战
2、执行力管理的困境
执行力管理思想的根源
执行力管理与现实环境的矛盾
执行力管理的归宿
3、驱动力管理思维
人类的正能量心理基因
驱动力管理思维
驱动力、执行力与领导力之比较
4、驱动力激励
什么是驱动力激励
驱动力心理穴位
激励目标导向
激励强度
激励效用与效用周期
驱动力激励的路径
案例分析……
第二讲  领导驱动力：用心点亮团队
案例分析……
1、领导特质与团队驱动力
领导的情感决定团队的温度
领导的行为决定团队战力
领导的心胸决定团队前往的距离
2、领导的催泪弹
四种催泪弹感
扔催泪弹的三大原则
团队向心力之源
3、领导的行为艺术
领导行为的示范效应
领导的五种驱动力示范行为
领导的特事特办
领导的血性
4、领导的大气
用行动彰显影响力
信任的力量
讲好精神的故事
案例分析……
第三讲  组织驱动力：团队活性因子的再造
案例分析……
1、用户思维和市场导向机制
驱动企业发展的三股势力
互联网+用户思维
市场驱动机制
2、成就感和荣誉感激发
如何创造下属的成就感
成就感管理
荣誉的授予和传播
3、成长阶梯激励
员工成长的五个阶梯
对员工的成长管理
4、机制创新
自主式管理
阿米巴
闲置资源的挖潜
5、企业价值观激励
案例分析……
第四讲  业绩驱动力：增强团队激励效用
案例分析……
1、传统激励方式的困境
2、目标激励创新
激励的阶梯效应
阶梯式目标激励的应用
对耙激励
捆绑式激励
3、倒逼激励
被逼下的群体心理
倒逼制度的设计原则
倒逼式激励策略
4、竞争性杠杆激励
团队竞争心理学
竞赛的形式
竞赛制度的设计策略
案例分析……
第五讲  体验驱动力：提升团队幸福感
案例分析……
1、营造快乐工场
影响团队心理的“灰色地带”
心理辅导的方法
营造快乐工场的策略
2、幸福感激励
幸福感激励的手段
增强员工幸福感的技巧
3、积分管理
积分管理的意义
积分管理的应用要点
案例分析……