课程大纲：

营销战略体系培训

课程解决问题：
1.今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销？营销的核心是什么？如何为战而屈人之兵？这是我们每个企业的头等大事。
2.STP的三个步骤成为营销基本功，但在中国市场如何操作？是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。
3.中国企业更加相信营销是艺术，灵感所指，即兴发挥，只落得“其兴也勃也，其亡也忽也”。如何依靠科学的方法，稳健营销，长远发展，是每一个企业的当务之急。
《市场细分、目标市场选择与定位》结合本土*营销案例，演绎营销科学与艺术的平衡，分析中国市场STP的建立要点，让营销战略制定成为可预测、可监控、可考量的实战工具，使企业规范使用，长远发展。

课程特点：
1.严谨课程结构，让您最短时间掌握营销战略制定体系，找到营销突破方向，带领企业走上发展地快车道。
2.融合中国本土近年最成功营销案例，深入浅出剖析营销思路与执行动作，使您听得轻松，学得愉快，掌握深刻。
3.以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念结构、流程方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。

适应人群：市场经理、广告经理、产品策划经理等高层营销管理者

课程大纲：
1 我爱的人与爱我的人
1.1 市场细分的4种作用
1.2 市场细分战略发展的3个阶段
1.3 市场细分的3大基础
1.4 市场细分的4大依据
1.5 案例：中国人都补过钙了吗

2 蛋糕需要分着吃
2.1 消费者市场细分的4个标准
2.2 产业市场细分的3大标准
2.3 细分市场的8种类型
2.4 目标市场的选定的3个标准
2.5 案例：动感地带

3 吉利与沃尔沃
3.1 营销竞争的3个发展阶段
3.2 定位的2大基点
3.3 从竞争导向看市场定位的3大类型
3.4 从消费导向看市场定位的3大类型
3.5 案例：PPG的落败与凡客的崛起

4 大蒜、饺子与咖啡
4.1 定位模型
4.2 市场定位的3个步骤
4.3 产品定位的8个环节
4.4 定位思维10种方法
4.5 案例：“分众”占领无聊空间

5 演啥像啥
5.1 市场领先者的4种定位方法
5.2 挑战者的2种定位选择
5.3 市场跟进者的3种定位选择
5.4 开创新品类的3步骤
5.5 案例：要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉

6 不要“撞衫”
6.1 差异化6大原则
6.2 从价值链中寻找差异化
6.3 差异化的5种方法
6.4 差异化的6种表现
6.5 案例：穷人的银行

营销战略体系培训