课程大纲：

学习情感管理

【课程针对人群】
企业各阶层管理者、储备干部

【课程目标】
学员在接受课程培训后，可以了解情感智商，并且结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业领导及管理实践中应用，实现团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，优化管理方式，提升经营效果的目的。

【课程收益】
-系统学习情感智商的实战理念，实现管理变领导的真正跨越
-掌握情商领导力极具实战价值的五大核心体系
-掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增
-学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式
-掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下，达成管理效果
-掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
-具备帮助企业团队实现高情商团队打造的基本能力

【课程大纲】
以情商促绩效 变革管理方式 提升经营效果
一、基于实战的理念提炼
1、情商起源与管理价值
2、西方理念与中国价值观的冲突包容
3、适合中国人自己的情感领导艺术
4、情商领导力5大核心
5、案例分享

二、中国企业领导力发展的四个境界
1、权治-没落的方式
2、人治-自以为是的方式
3、法治-无基础的空中楼阁
4、心治-一切领导与管理绩效的基础
5、案例分析

三、观自在才可观世音
1、情商领导力六种风格调研分析
2、换位思考定制度的六项标准
3、己不所欲勿施于人的误区
4、善用领导风格提升领导效果的5项措施
5、案例分析

四、 情绪也是生产力
1、情绪的起源和意义
2、 情绪在企业管理中的利弊
3、 善用情绪促绩效的6大方法
4、 案例分析

五、士为知己者亡的情感诉求
1、企业管理中道与术的认知
2、有法难循，有据难依的根本
3、情感激励的六脉神剑
4、带人带心的情感艺术
5、新生代的领导者如何实现管理目标
6、案例分析

六、 成功等于目标
1、塑造供应价值链
2、知人所需，雪中送炭
3、责任人主动达成目标的8个措施
4、结果导向，赏罚得力的12个标准
5、案例分析

七、现场咨询
1、企业内部存在问题现场咨询
2、企业情商领导力体系建设咨询
3、管理问题换位解答

学习情感管理