课程大纲：

打造高效执行力特训

培训对象
全员或部分均可。

聚焦三个点进行设计与展开：
1、对企业的感恩心态，建立团队思维。
2、发掘执行力提升的根本，从人性、人心角度来让企业内执行力面貌换新颜。
3、从结果思维和责任思维的角度，来提升学习伙伴的执行力水平。

课程基础设置（具体会以结果导向为基准，依学员现场呈现而做内容和次序的部分调整）
一、课程大定向
1、从当下时政经济现状与趋势谈起，为何要学习？
2、通过知识与能力的区分，阐述学习的方向、方式。
3、理清学员课内角色及价值，活在当下。
4、过去学习没有用因由解析，以及学习对其职业价值增加的意义。

二、分组与守则
1、现场由学员自己分成标准小组，从中发现培训的落地点。
2、共识一天课程的规则，延伸至工作中“规则”的初心与价值。。

三、引发感恩心态，建立团队思维
1、明了生活中一切皆因选择。。
2、明晰自己价值呈现和当下企业、岗位的互动关系。”
3、引领学员回看自己从初入职场到现在的心态、行为、结果，触动“自责心”。
4、学习企业人才的关键特性，协助学员重新定位自己的职业方向和目标。
5、在看清自己的前提下，让现场学员重新建立团队思维。

四、发掘执行力提升的根本，从人性、人心角度让企业执行力面貌换新颜。
1、学习“硬菜思维”，发现自己过往在工作中因敷衍、懈怠而产生的代价。
2、千金难买我愿意，学习并发现人之初性本善和性本恶。
3、发现执行力与执行不力的区分，重新认知执行力的内因、外因。
4、抽取中国文化中的内容，解读执行力。
5、在认清执行力的“因”的基础上，开始逐层剥离、触发执行力的源动力。
6、学习因果思维、标杆思维，让学员自动生发执行力于今后的岗位工作中。
7、建立学习者不以企业给我什么为条件的执行力心态和行为。

五、做好情绪管理，提升职场情商水平，还原自己的快乐系统，从而开心工作。
1、理清情绪管理与自己职场结果、职场关系、财富增加等的互动关系。
2、认清情绪的真相，断开自己遇到事情固有的抱怨、指责等自动化反应。
3、通过视频、现场互动体验式练习深刻领会情绪的因、缘、果。
4、学会工作中的表达情绪，而非情绪化表达，让自己工作中的执行力水平提升。
5、学习一个典型的执行力故事，发现借口与结果的关系。
6、重新认识职场中的三个重要商数，让自己学会断舍离。
7、发现现场学员案例，让大家学习放下小我，成就大我。

六、从责任思维和结果思维的角度，来提升学习伙伴的执行力水平。
1、六大主题责任研讨。
2、学习关系结果思维的十大心法。
3、学习让工作出彩的两大关键点。
4、学会有效沟通，让自己在实际工作的行动力得到有效的外围保障。
5、责任重归罪于外与归罪于内的心智模式的价值取向对自己成长的影响。
6、做好自己的职场伯乐，建立工作中的主动创造心态。
7、协助学员重新建立自己行动与结果的链接，放下等靠心，建立行动心。

七、凝心聚力，开创职场新篇章。
1、放下包袱，开动机器，认清形势，主动求变。
2、确立适应现代企业发展的新三观。
3、以高度的责任心、深度的感恩心、有效的执行力，重现开创自己和企业的新篇。
4、一天学习的小结与下一步分享，为培训后的落地做好铺垫。

打造高效执行力特训