课程大纲：

构建绩效体系课程

【前言】
今天，企业所需要的绩效管理体系已不再是管理理论的实践、不再是对其他成功企业管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。作为以创新性方法论、原创“架构式”绩效管理体系为企业提供落地执行的绩效管理体系，协助企业高层制定绩效战略决策、保证中层经理的绩效方向、促进基层员工的工作效率，使得企业战略目标得以实现。

【课程收益】
-熟知遵循“建筑学逻辑与数学基础逻辑”的稳固型绩效管理体系设计的精髓所在；
-融合中西方绩效管理工具，打开创新思维，理顺稳固型绩效管理体系设计思路；
-掌握评判企业绩效管理体系优劣和有效修正能力；可独立设计稳固型绩效管理体系；
-查找以往绩效管理失败原因，夯实绩效管理体系设计之“地基”
-精通实效性《绩效指标库》构建及绩效指标数据采集技术，构建绩效管理体系之“支柱”；
-阶段性绩效当事人角色校正技术--“多元互动”绩效管理结构设计；
-合同制《绩效合同》设计与条款设置目的及应用技术；
-《绩效台账》设计技术与绩效过程管控体系设计；
-1+1=2数学基础逻辑绩效成绩换算技术与绩效成绩自然差异化分布；
-数十家大型企业、上市公司绩效管理体系成功经验分享！

【目标学员】
董事长/总经理、副总经理、人力资源总监/部长/经理、中级以上部门直线负责人。
（企业中高层集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）

【课程模块】
模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？
-以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？
-推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？

模块二、绩效管理体系的定位？
-找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败
-找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计
-绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”
-如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？

模块三、绩效管理体系方案设计（遵循“建筑学逻辑与数学基础逻辑”）
绩效管理体系设计之选“地基”
-绩效管理体系设计的十二层台阶？
-PDCA建筑学逻辑绩效管理体系设计策略
-绩效管理体系有效性验证技术
-绩效管理体系设计中的“观念、逻辑、策略、经验”

模块四、如何构建有效的绩效指标库？
-坚固的、才是最好的--“1+1=2数学基础逻辑”绩效指标库建立--建“支柱”
-建造绩效大厦“支柱”--绩效指标库构建技术
-三级绩效指标体系结构设计
-“数学基础逻辑”绩效指标库结构及内容设计
-绩效指标有效性验证技术

模块五、绩效指标数据采集技术？
-如何确保绩效指标数据采集公平真实？
-“1+1=2数学基础逻辑”绩效台账设计
-绩效过程优化管理技术
-绩效过程管理监控体系构建

模块六、绩效管理结构设计？
-如何校正绩效当事人绩效导向和目标？
-绩效当事人角色校正技术--“多元互动”绩效管理结构实操应用技巧
-变异后的“欧式”绩效管理模式

模块七、合同制《绩效合同》设计
-合同制《绩效合同》设计模板详解
-《绩效合同》条款设置目的及应用技术
-绩效过程管理之--《绩效台账》设计及应用策略
-绩效周期设计与管控

模块八、1+1=2绩效成绩换算技术
-绩效成绩为何不能得到绩效当事人与高层的认同与接受
-绩效成绩的差异化分布难题
-绩效成绩换算中的误区
-1+1=2数学基础逻辑绩效成绩换算技术实操讲解

模块九、绩效管理体系运行平台与执行监控工具
-绩效管理体系运行平台构建--《绩效管理手册》
-绩效管理体系执行监控工具--《绩效管理制度》

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