课程大纲：

企业文化组织发展

【课程内容】
1、文化价值及意义
-企业初始文化存在且生长：案例--阿里各个阶段的文化发展
-文化驱动业务发展
-文化的关键在于企业领导人的志向与愿景

2、什么是企业文化？
（1）使命、愿景是什么
使命：切换“从客户看我们”的视角
愿景：强化未来看现在的能量
个体：激发内在的创造性张力
（2）价值观是什么
-价值观详解
-价值观考核怎么做

3、文化落地建设
-文化落地怎么做：四大维度（8个落地点）
-文化的落地价值观考核，绩效护航
-内化于心、外化于行、显化于物、渗透于制

【学习安排】
第一部分
企业初始文化存在且生长
文化驱动业务发展
文化的关键在于企业领导人的志向与愿景
一、文化的重要性，意义及价值
1、开场引言：道谋断人阵信
2、湖畔三板斧
3、小结：（1）5000亿市值，（2）良将如云
4、文化的衍生
文化的底层做经验总结，企业生命周期、天地人、文化长成；（文化全局性、概述）
（1）企业文化哪里来（而非老板私欲文化）
案例：稻盛和夫文化（反面）、拯救日航（正面）
（2）创始人与初始团队将决定文化基因：志向与愿景泰山与珠穆朗玛峰；
案例（视频）：a. 亮剑精神（创始人特质对于团队基因的影响）、b. 马云对于梦想解读（梦想改变世界）
5、文化的长成和演变（传统企业和互联网企业的文化长成区别）
6、文化生长在业务上
7、小结：文化基于客户价值
二、企业文化解读阿里案例（略讲）
1、阿里各个阶段的文化发展
2、阿里文化的诞生、发展及衍生：关键事件对文化推动的解读
（1）介绍阿里目标、使命、愿景
（2）独孤九剑
（3）六脉神剑
（4）政委出现
（5）九阳真经
（6）文化生态：子文化、亚文化

第二部分
使命：切换“从客户看我们”的视角
愿景：强化未来看现在的能量
个体：激发内在的创造性张力
三、使命、愿景、价值观的解读
（1）使命是什么
（2）愿景是什么
（3）怎么落地员工对于公司使命、愿景的理解
四、个人文化与组织文化：个体与组织的关系
如何做最好的自己，个人使命愿景
五、价值观是什么
A、价值观详解
B、价值观考核怎么做（怎么打分）
价值观考核行为准则
（1）价值观驱动管理：双轨制评估
（2）解读271
（3）如何做271
（4）案例：马云讲制度基于文化

第三部分
六、文化落地：四大维度（8个落地点）
文化的落地价值观考核，绩效护航
1、内化于心：如何将文化内生
A、如何做文化营造氛围
（1）关键人物
（2）会议场景利用
（3）机制保障
2、外化于行
A、文化的内生：价值观是行为准则
3、显化于物：视觉
（1）员工关怀和保障
（2）环境氛围和传承
（3）文化墙

第四部分
1、阿里干部管理体系介绍
2、阿里中层管理三板斧
-管理技能：懂战略、搭班子、做导演
-领导力修炼：揪头发、照镜子、闻味道
3、企业组织全景图
-天地人：从客户价值出发组织业务
4、管理者的全局思维
二、从方向到战略：知道上级要求是什么
1、中层管理者要懂战略
2、什么是懂战略：战略落地，目标
3、怎么懂战略：揪头发
4、中高层管理者最容易出现的问题是什么？
5、怎样揪头发？
6、管理者思维的缺陷
三、从战略到方案：规划“人与事、内与外”的组合
1、什么是搭班子？
2、怎么搭班子，搭什么样的班子
3、如何搭班子：照镜子
4、为什么需要照镜子？
第一面镜子：心镜--做自己的镜子
第二面镜子：镜观--做别人的镜子
第三面镜子：镜像--以别人为镜子
5、如何照镜子：自己、下属、老板
四、从方案到执行：团队协作，统合综效
1、什么是做导演？
2、怎么做导演：闻味道
3、如何闻味道
身为管理者，需要怎样的味道
身为管理者，闻味道有哪些方法
身为管理者，如何闻而调味？

课程价值
价值1： 培养干部，学到一套阿里巴巴干部培养体系
价值2: 赋能于人，赋能管理者，快速提升管理者认知与管理力
价值3: 提升绩效，通过管理力的提升，激活组织，提升绩效

企业文化组织发展