课程大纲：

打造数字化团队

培训对象：
CFO，财务总监，财务高管等

课程收益：
认知财务高管在财务团队转型升级中的使命与价值
把握财务转型的蓝图与规划
收获财务团队创造价值的关键路径与实践案例

课程内容：
第一模块 回归财务的初心
课程导入：
从一个招聘广告开始现代企业对财务人员的需求是咨询师？数据分析师？ 部门协同的粘合剂？
大数据时代思维与财务传统思维的冲突
大数据与云计算、人工智能、物联网
全数据模式替代样本统计
放弃对精准性的执着，容忍混杂型
不是因果关系，而是相关关系
财务不变的初心：5A职能
技术推动财务价值的平移
技术推动财务团队的重组
技术推动财务人员的跨界

第二模块 内省转型障碍
没有释放，就没有创新与转型
突破技术的边界感
[互动]用拼乐高的思维构建财务转型工具
突破思维的边界感
[互动]利用商业模式画布从9大因素描绘自己的公司、财务团队
突破制度的边界感
[互动]什么样的报表能回到老板“公司到底赚钱了没有？”

第三模块 锁定关键业务
从KSF到KPI体系
[互动]构建KPI的8大坑
指标体系=成功因素+指标框架
搭建指标体系的步骤
识别KSF和战略要点
聚焦当下关注的业务重心
用3E原则为业务要点设计指标
筛选指标、建立档案
试运行及修正
[分享]各步骤的应用工具

第四模块 提升核心资源
数字化人才培养
数字化工具选择
财务人员应该具备的数据素养：KISS, DRY, CCMV, SUCCESS原则
[案例]从死表到活表
[案例]合并报表模型
[案例]现金流分析模型
[案例]预算差异化分析模型
财务人员应该具备的表达能力
[案例]经营分析报告的修改前vs修改后

第五模块 凝聚合作伙伴
识别合作伙伴
提升财务影响力六大原理
原理一：一致
[应用]财务部门心中的财务价值 vs 业务部门心中的财务价值
原理二：权威
[应用]显示出你的专业性
原理三：互惠
[应用]财务可以“硬塞”的“恩惠”
原理四：喜好
[应用]发现真正的相同点
原理五：从众
[分享]寻找合作伙伴中的突破点
原理六：稀缺
[应用]你是合格的“表“哥”表“姐吗？

讲师简介
张老师
20年中外资财务工作实践经历、11年快消品财务计划与分析/BI应用实战经验 中国注册会计师CPA、国际内部审计师CIA、全球特许管理会计师CGMA

打造数字化团队