课程大纲：

产品全生命周期产品管理

课程背景
产品全生命周期产品管理采用集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在*，众多*企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？

课程收益
理解什么是产品全生命周期管理
理解IPD生命周期管理与市场管理、客户需求管理的相互关系
了解IPD全生命周期管理主要的里程碑阶段和产品经理主要工作
掌握不同产品生命周期的运营目标和策略
掌握B端产品&解决方案上市营销的节奏和基本策略

授课对象：事业部总经理、产品经理、研发代表、销售代表等

课程大纲
第一部分：产品全生命周期管理经营模式
1、产品是一个生命体产品的生死过程
2、产品全生命周期管理的使命控制风险，持续创造合理商业价值
3、产品运作体系&产品全生命周期管理关系
市场管理做正确的事
需求管理以客户为中心
产品全生命周期管理正确的做事
4、不同产品生命周期的经营策略和目标
产品孕育期赋予其母体优势
产品出生期活下来&避免夭折
产品成长期快速健康成长
产品成熟期强者稳健持续
产品衰退期内敛延年益寿
5、产品生命周期管理的跨组织运作模式
产品组合管理团队（BMT）
跨功能决策组织（IPMT）
组织决策的优势：方向聚焦、风险识别、资源保障
6、跨部门团队之产品开发团队（PDT）
PDT的组织成员
PDT的职责
PDT经理负责商业成功的灵魂人物

第二部分：产品全生命周期工作&产品经理职责
1、IPD概念阶段
概念阶段的目标快速评估产品机会、是否符合公司总体战略
概念阶段的输出业务计划书、项目概要计划、产品包需求书、技术可行性分析
概念阶段的重点充分理解需求、广泛研究方案、业务商业可行性、各部门执行策略、概要计划
2、IPD计划阶段
计划阶段的目标清晰产品和竞争优势，理解业务计划，制定项目和资源计划，风险控制
计划阶段的输出业务计划书、项目计划、产品设计需求、总体方案，概要设计
计划阶段的重点聚焦“如何做”，项目详细计划、控制评估误差、决策+内部合约
4、IPD开发阶段
开发阶段的目标原型机开发
开发阶段的输出验证计划、早期市场评估和客户选择、产品详细技术文档、销售准备
开发阶段的重点跟踪市场变化、构建原型机、确保验证准备就绪、首次应用准备
5、IPD验证阶段
验证阶段的目标验证产品是否适合大批量制造
验证阶段的输出最终产品规格、制造能力和产能计划、最终产品发布计划和业务计划书
验证阶段的重点验证产品可制造性、确保制造准备就绪
6、IPD发布阶段
发布阶段的目标发布产品、制造足够数量并满足客户性能、功能、可靠性、价格等目标方面的要求
发布阶段的输出生命周期管理计划、市场发布计划
发布阶段的重点确保产品的市场上的成功

第三部分：产品营销&产品发布
1、产品营销管理是什么
产品营销管理做&卖的协同
产品营销管理与产品全生命周期的对接工作
产品营销管理的主责和定位
产品营销管理的框架
2、产品营销关键活动上市
产品上市活动的流程
产品上市营销准备清单
B类产品上市营销的基本节奏
B类产品上市营销的常用策略
3、新产品营销常用策略试点
直销铁三角营销模式
分销渠道合作营销模式
被集成大P伙伴营销模式

产品全生命周期产品管理