项目管理课培训
课程背景：
一个公司项目营收，80%收入来自20%的重大项目，重大项目的成功挖掘和管理对公司意义重大。销售项目的成功管理是所有公司良好运作的基础，销售项目管理包括从线索发现、线索管理到形成合同，以及最后的定、发、收、回的全流程动作，可见一个无敌的销售铁军是企业持续发展的动力。
目前中国企业面临团队协作能力差、
行业解决方案创新
课程设计：
随着中国政府行业信息化深度融合发展进程，面向政府及行业的可复制产品解决方案的创新、孵化、商业成功就成为重要的一环。行业应用构架师，就是面向这一环提供全方位支撑的重要角色。
训练营将利用三天时间，从以下几个方面对学员进行培训、练习和辅导，以达到预期目标：
方面一：行业解决方案需求管理
战略解码bem
课程背景：
随着中国改革的深化和全球市场化竞争加剧，要求企业家从粗放经营向精细经营转型，带领企业健康的生存和发展，成为中国大量中小型企业迫切的期望和需求。
一分战略，九分执行。企业家在商海经营，时刻都在关注生存和发展的问题，对市场机会和客户需求具有较强的嗅觉和洞察力。但是，如何带动公司这个生命体，避免战略与执
产品市场管理与规划
课程背景：
产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》
企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：产品开发多基于事件而少基于规划；研发以技术为中
产品全生命周期产品管理
课程背景
产品全生命周期产品管理采用集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、
华为奋斗者文化与成功
课程背景：
华为2015年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革，华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚
客户为中心的变革
课程背景：
随着我国改革进入深水区，全球竞争合作的形势扑朔迷离，企业的生存和竞争将更加激烈。粗放式的企业发展模式已经成为过去式，提高企业的核心竞争力是生存下去的唯一道路。研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力，以实现企业可持续发展，是当前我国企业的当务之急。
企业是一个生命体，面对严酷的市场环境，健康
华为高效团队管理
课程大纲
第一讲：华为可以持续成功是管理的成功
1、华为的最高纲领——活下去
1）第一阶段，抓住机会窗，奋力奔跑——工作的意义
2）第二阶段，向西方学习，削足适履——竞争的本质
3）第三阶段，行
重大项目运作管理培训
课程背景：
一个公司项目营收，80%收入来自20%的重大项目，重大项目的成功挖掘和管理对公司意义重大。销售项目的成功管理是所有公司良好运作的基础，销售项目管理包括从线索发现、线索管理到形成合同，以及最后的定、发、收、回的全流程动作，可见一个无敌的销售
新基建下的高新技术产业发展趋势与应用
课程大纲
第一讲：新基建解读
新基建政策分析
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