课程大纲：

华为奋斗者文化与成功

课程背景：
华为2015年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革，华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。?
华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新，这既保障了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。

课程收益：
任正非先生描述自己在华为主要做三件事情，“第一是文化教员，第二是干部建设，第三是员工激励。”
本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线，从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度，展开深度学习，以帮助企业激活组织、激活个体，确保组织的商业成功。

课程对象：企业员工

课程大纲
第一讲：深入骨髓的忧患意识
一、华为最高纲领，活下来的内涵
1、华为发展的厚积薄发
2、市场竞争的生死观
3、面向不确定未来活下来
二、如何才能活下来
1、保持企业健康，才能长寿
2、面死而生的忧患意识
3、大道从简的普适价值体系
4、华为核心价值观简述

第二讲：以客户为中心
一、为客户创造价值，华为生存的*途径
1、为客户创造价值是全体组织行为
2、如何相对公平评价不同组织价值贡献
3、为什么是*途径
二、如何形成以客户为中心的组织
1、以客户需求为导向的四个落地
2、一线组织协同，贴字诀
3、后方高效平衡，快字诀
4、人力导向一致，利字诀
5、文化无形熏陶，敏字诀
分享：秘密武器，客工部
分享：客户满意的最后一道防线，服务体系

第三讲：长期艰苦奋斗
一、长期艰苦奋斗的内涵
1、外部市场竞争的必然
2、华为人为爱奋斗
3、奋斗者品质之爱&舍得
4、不让雷锋吃亏的体制保障
二、如何建立奋斗者铁军
1、痛并快乐，”傻子们”的价值观
分享：吃饭团建的游戏
2、寒冬，铸就华为人钢铁意志
分享：2003迎新大合唱
3、乐观，在战火硝烟中淡定从容
分享：中东酋长峰会归来
4、加班，自愿无偿加班的背后
分享：狭路相逢勇者胜

第四讲：自我批评
一、自我批评的内涵
1、适者生存
2、变革的*内在动力
3、对“我”的理解
二、如何进行自我批评
1、内部扁平化舆情阵地
分享：心声社区的一篇热帖
2、内部改革动力的获得
分享：自揭家丑的管理优化报
3、反向激励，知耻而后勇
分享：“呆死料”大会
4、树立反对者平等地位
分享：神秘的华为蓝军

第五讲：开放进取
一、开放的灰度哲学
1、立足高远的愿景
2、为我所知、为我所用、为我所有
二、如何实施落地
1、一桶浆糊：联合全球优秀资源
2、一杯咖啡：吸收宇宙能量
3、拿来主义：中体西用的管理变革
4、利益共赢：*之战的联横合纵

第六讲：至诚守信
一、干部管理是治军之本
1、干部八条
2、堪比国家反腐的监察力度
3、将军都是打出来的
4、上行下效
二、对抗熵死，保持组织活力
1、打破封闭组织体系熵死
2、工作机会是工作的奖励
3、干部能上能下
4、宁可向前一步死，绝不退后一步生

华为奋斗者文化与成功