课程大纲：

人力资源实施培训

课程收益：
1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；
2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力；
3、理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；
4、了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性；
5、了解薪酬体系制定的原理，薪酬制定与企业经营业绩的关系；
6、了解培训体系的操作流程，理解培训对企业业绩提升的作用和意义；
7、理解绩效考核的作用和意义，完善和有效的绩效考核对于企业战略目标达成的重要性

课程大纲
第一部分 全面阐述一个技术型企业的概貌
1、企业的组织架构
2、企业面临的产品市场、市场竞争规则
3、企业销售、生产、技术支持的运做规则
4、企业面临的人才市场、竞争规则，招聘和培训规则等

第二部分 企业战略目标与人力资源的协同关系(战略定位角度)
1、分析产品市场、分析竞争对手，制定合理的企业经营目标
2、企业销售计划、生产计划、技术支持计划的匹配关系，部门之间合作的含义；
3、影响企业业绩的因素 --- 人员缺失需要考虑的因素；
4、影响企业业绩的因素 --- 招聘失误需要考虑的因素；
【脑力激荡】如何配合企业战略目标的达成?

第三部分 薪酬体系的制定与控制
1、市场同职岗位薪酬分析
2、企业经营业绩与薪酬的关系和影响
3、人力资源成本控制分析
4、岗位价值与薪酬体系
【脑力激荡】如何设计有竞争力的薪酬体系?

第四部分 培训、辞退、挖人管理与风险控制
1、培训的作用和意义
2、培训对改进企业“短板”的含义
3、培训与企业目标达成的关系
4、辞退的风险和成本
【脑力激荡】如何平衡招聘、晋升、辞退之间的风险?

第五部分 企业绩效考核的原理
1、KPI指标的设计
2、KPI量化计算模型
3、岗位胜任度模型原理
4、“木桶原理”与“末位淘汰”的关系
5、企业 360 考核的作用
【脑力激荡】如何理解人力资源管理的本质

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