课程大纲：

人才培养发展的课程

课程背景：
为什么要开发本课程？多数企业的培训工作还停留在培训的组织实施上，少数企业的培训已经可以独立设计人才发展项目，极少数企业能够建立人才发展项目体系并能够有效落地，既提高组织绩效又为企业的长远发展供应源源不断的优质人才。
如何开发本课程？本课程将结合国际*咨询公司的人才培养理念和流程，如将人才建模、人才盘点、人才测评、任职资格、职业发展通道、培训项目九宫格设计等和老师多年在企业大学的人才培养实践相结合，使人才培养的各种方法、流程和工具更加实用、容易用。
本课程的特色是什么？案例丰富、工具实用、练习充分、课程中产出较多培训项目方案和计划成果。

课程大纲
导入案例：某企业的人力资源理念
第一讲：人才发展的理念
1. 兴司强企、人才先行
2. 人才战略在企业战略中的价值
3. 企业人才的两大来源和各自面临的挑战
4. 企业培训的三个目的是什么？
5. 培训工作者的七个阶段

第二讲：人才发展的八大流程
一、人才需求预测
1. 以终为始
2. 品质导向
3. 数量导向
4. 质和量双重导向
案例：某连锁服装公司未来3年的人才需求预测
二、人才建模
1. 人才建模的三大价值
2. 以行业标杆建模
3. 以内部标杆建模
4. 人才建模的三大误区
案例：店长和金牌导购的胜任力素质模型
练习：某关键岗位内部标杆建模
三、人才盘点
1. 盘点三要素
2. 盘点流程
案例：某服装企业人才盘点实施案例
工具：人才盘点表
四、人才测评
1. 测评的三大常用工具
2. 人才九宫格
3. 测评结果的有效利用
案例：GE的人才C会议
五、人才培养项目设计
1. 人才的入库选拔要求
2. 人才培养的721法则
3. 学习地图设计的两种思路
案例：某企业人才培养项目
练习：人才培养项目九宫格的运用
六、人才任职资格
1. 任职资格的作用
2. 任职资格的基本要素和关键要素
3. 任职资格的灵活运用
案例：店长的任职资格
七、人才职业发展通道
1. 人才职业发展通道的价值
2. 人才职业发展Y型通道
案例：某服装企业的人才发展通道
八、人才梯队体系建设管理
1. 人才梯队体系建设的两种逻辑
2. 人才梯队建设的重点和难点
案例：某服装企业双金字塔人才发展体系
练习：某关键岗位序列的人才发展体系建设

第三讲：人才发展的落地执行与评估管理
一、人才发展中的常见四类陷阱与对策
1. 为他人做嫁衣的陷阱
2. 全面铺开的陷阱
3. 脱离业务的陷阱
4. 人多于岗的陷阱
研讨：研讨以上四类陷阱的对策
二、培训项目的全过程评估
1. 培训前的评估
2. 培训中的评估
3. 培训后的评估
4. 柯式四级评估
工具：培训项目效果常用指标
三、人才发展的成功保障
1. 公司领导的参与
2. 人才培养制度的建立
3. 人才培养的团队保障
4. 人才发展的预算
案例：各类人才发展制度范本
研讨：一线经理在人才培养中的角色和任务是什么？
课程回顾和总结
课后效果跟进：培训效果落地跟进

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