课程大纲：

人才管理实施培训

课程收益
本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述选、育、用、留人才的意义和重要作用，以及人才管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
1、 了解什么是人才、人才分类方法、人才管理的作用和模块；
2、 了解人才管理六大系统运行模式关系、人才管理中共同承担的职责；
3、 熟悉选人的准备细节，制定招聘计划、高效搜寻人才和面试技巧训练；
4、 学会面试过程管理细节、要领、关键点和各类方法；
5、 借鉴有效的分析方法，筛选出最终人选和办理入职；
6、 熟悉育、用、留人才管理细节、要领、关键点和如何排除各种阻力的技巧；

课程大纲
第一天 企业人才管理、如何选到合适的人才？
第一部分：企业选、育、留、用人才管理？
1、人才的定义和分类
2、人才在企业中的核心作用
3、人才管理是企业管理的重中之重
4、人才管理包括哪些
5、企业人才管理六大运行系统模式关系图
6、企业人才管理需要共同承担

第二部分：如何做好面试前的准备工作？
1、 选人管理流程
2、 选才需要充分策划与准备
3、 职位分析夯实面试的地基
4、 招聘五大类渠道&高效筛选简历
5、 确定面试策略、框架&面试问题准备
6、 聆听技巧的应用训练
7、 面试前分工和材料的准备

第三部分：如何实施面试和评估决策？
1、选人要明确的几个观念
2、面试开始和结束的礼仪和注意事项
3、面试提问
4、巧用面试读心术
5、六类面试方法应用
6、面试官容易陷入的几个误区
7、筛选人才信息和评估决策

第二天 如何合理培育/使用/留住人才？
第一部分：如何有效培养人才？
1、人才无处不在
2、培养员工快速成长
3、企业培训和需求分析
4、如何进行新员工入职培训
5、如何进行在职培训
6、培训效果有效性评估
7、人才梯队建设

第二部分：如何做到各尽其才？
1、 任人唯才是对人才的*尊重
2、 让员工匹配岗位
3、 奖励焕发出员工主动工作热情
4、 员工授权管理
5、 做好员工差异化管理
6、 绩效管理提升人才资质

第三部分：如何留住优秀的人才？
1、 员工流失和留住人才
2、 机制留人
3、 公平留人
4、 感情留人
5、 事业留人
6、 满足需求留人
7、 文化留人
8、 离职面谈

人才管理实施培训